中層執行力決定著企業執行的成與敗，中層如何做執行，中層執行的四大角色定位，以及五大方法~
只有簡單的可以執行，過于復雜的不能執行~整個企業執行的理念與方法凝練成四十八個字，在工作中用這樣的理念與方法修煉執行內功，訓練團隊~
執行人才與性格無關，與心性無關，與年齡無關，與學歷無關，與經歷無關，與職位無關，與………只和三點有關，那就是：信守承諾，結果導向，永不言敗~
團隊執行的動力與方向只有一個，那就是為客戶提供價值，因為今天只有客戶愿意買的東西才會有價值，所以客戶就是我們的衣食父母，就是我們企業所有商業回報的最終來源~
能人一夜之間可以成就一家公司，同時能人也能在一夜之間讓一家公司走向滅亡，企業如果依賴與能人發展，那么講師四面楚歌，危機四伏，那么如何在企業中打造一套不依賴任何能人的運營機制，如何讓企業每一個部門都能夠
執行就是以規則為前提，第一時間把目標變成結果的行動，但是在工作中我們真正的分清楚什么是結果什么事任務了嗎？在工作中究竟什么是結果，我們又如何去做結果，這堂課個大家揭曉~
在企業中為什么要執行，執行背后的商業思維是什么，為什么不執行，因為看別人怎么做，為什么不平衡，因為總是要內部攀比，為什么不成長，因為沒有真正的100%對自己負責。一切問題的根源都是在于員工沒有真正的理
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