企業中層干部領導力提升 課程的意義和目的： 本課程適合人員為企業的中層管理人員，通過學習本課程讓中層管理者進行自我管理的定位。中國民營企業最大的悲哀就是管理著不做管理者應該做的事，管理者也不知道什么是
《企業員工的職業生涯規劃》 第一講：概述員工個人職業生涯的重要性，以及為什么要做個人職業生涯規劃 第二講：人生最大的價值動力來自于自我價值的思考---激發員工的個人夢想 1、每個人都有夢想，有夢想誰都
第一部分：戰略營銷----不戰而屈人之兵 一：什么不是企業戰略性的成功？ 二：如何用戰略指導營銷方向？ 1、 總裁如何關注營銷？總裁應當把握三大原則 2、從公司戰略層面理解銷售究竟是什么？ 3、戰略營
企業年會的意義： 大多數企業都會在年底開個年會，對這一年的業務和運行做一個回顧和總結，并將企業的下一年的目標以及企業文化灌輸給全體員工。企業年會并不是高層的一個總結會，它并不嚴肅，主要是與員工進行零距
民營企業的戰略人力資源管管理提升課程 ----《企業非HR的HR管理》 一、 戰略如何通過人力資源來實現？ ——人力資源管理關系模型 二、 總裁如何做戰略人力資源？ ——為戰略提供強大的人力資源 三、
企業文化構建及落地模式核心要點 第一部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！ 1、 做好企業文化的六大好處； 2、 企業文化的三大終極目的； 3、 如何讓員工主動擁有規則意識； 4、 從商人
《企業戰略管控模式》核心內容 第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業 1、 什么是機制； 2、 機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施； 3、 如何在企業中建立機制； 第二部分：建立不依賴任何能
第一部分：什么是戰略 1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經營企業，只有你知道什么不做了，才知道現在做什么最重要； 2、企業戰略的原點 — 把握企業不死的邏輯，做企業不死才是硬道理； 3、解密企業戰
《企業團隊職業化訓練營》培訓大綱 第一部份：職業選手——職業人的必由之路 職業選手與業余選手有什么不同？職業化的死敵－－－兩大糟粕文化；職業化的三個標準：專業、商業、敬業；職業價值；職業化的好處：銷售
《企業團隊執行力訓練》核心內容 第一講：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思
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