企業年會的意義：
大多數企業都會在年底開個年會，對這一年的業務和運行做一個回顧和總結，并將企業的下一年的目標以及企業文化灌輸給全體員工。企業年會并不是高層的一個總結會，它并不嚴肅，主要是與員工進行零距離的溝通，使員工體會到來自企業而非上級領導的關懷，并對企業文化有更準確的領悟。
年會的形式：
把全體員工集中在一個陌生地方，做一個超過一天的任務活動。如此的安排既能達到企業管理層對員工層重要信息傳遞的目的，又能夠讓員工在企業年會中盡情放松，促進彼此之間的溝通，保持愉快而積極的心態，為來年的工作奠定良好的基礎。
年會時間：
一天一晚（時間根據企業安排來定）
年會流程：
**公司之路：
總裁和各部門負責人對去年一年的發展做總結、做回顧，真正的從自我去尋找在去年一年的發展過程中，企業及本部門在管理方面的不足之處，正確的面對問題是解決問題的開始，講師會提供給每一個部門匯報模板，并且年會開始前兩周就對各部門負責人輔導
**公司之諾：
對于明年的戰略目標如何分解，如何讓各部門負責人主動去承諾業績目標，制定明年戰略目標實施完成的獎罰承諾，在這個環節會用到“頭腦風暴”的方式讓各部門主動承諾，而且塑造目標完成信心。
**公司之星：
對于去年一年中表現優秀的員工進行頒獎，公司之星的選拔是這個環節的重點，如何去選拔優秀員工，要發動全員，通過企業做文化的形式來彰顯企業鼓勵什么，不鼓勵什么。本環節講師和公司團隊一起來推動“公司之星”選拔，“公司之星”選拔不僅僅是表彰業績最好的員工，而是通過設立更多的比賽項目讓更多的員工獲得不同的獎勵，比如會選出公司：最具客戶價值獎、結果導向獎、新員工成長速度將等（具體獎講師和公司管理層溝通確定）
**公司之夜：
這個環節就是公司的晚會，每個部門準備1-2個節目，選拔主持人，讓每一個國安人在這樣的一個時刻放松自己的心情，一起備戰明年2013。錫恩講師訓練晚會主持人或者擔任其中一個主持人。（公司之星也可以穿插在公司之夜里進行，根據具體時間安排）
講師參與方式：
1、年會前期的準備：2012年度總結指導、總結模板的制定、2013年度戰略目標分解、戰略模板的制定、“之諾”的授課互動、現場PK的帶動、“之星”的選拔、文章的編寫和發布、“之夜”主持訓練或參與晚會主持；
2、企業年會流程的沉淀，明年企業自己就可以來組織年會；
3、借助外腦給大家一個全新的年會體驗感覺，新思路，新感覺。
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