《企業戰略管控模式》核心內容 第一部分：企業如何建立機制—用機制管控企業 1、 什么是機制； 2、 機制對企業有什么幫助—總裁重要的戰略措施； 3、 如何在企業中建立機制； 第二部分：建立不依賴任何能人的企業運營機制—企業戰略管控模式 1、 什么是企業戰略管控模式； 2、 企業戰略管控模式的四大核心； 3、 企業戰略管控模式在企業中的具體實施； 第三部分：企業戰略管控模式超級武器訓練——解決企業久拖未決的事 1、 什么是超級武器—工具的具體講解； 2、 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去； 3、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。 第四部分：企業戰略管控模式常規武器訓練—強化企業團隊日常工作習慣 1、 什么事常規武器—工具的具體講解； 2、 實戰訓練—結合企業實際工作，立刻應用到工作中去； 3、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。 第五部分：企業戰略管控模式落地機制訓練—目前企業最高效的會議模式 1、 企業質詢會講解—質詢會的流程及注意事項； 2、 實戰訓練—現場實戰模擬企業質詢會； 3、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。 第六部分：企業戰略管控模式時效訓練—戰略分解工具訓練 1、 什么是企業戰略分解工具； 2、 如何用戰略分解工具分解公司戰略； 3、 實戰訓練—現場對企業戰略目標進行細化和分解； 4、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。 第七部分：企業戰略管控模式綜合訓練—戰略落地管控機制 1、 什么是戰略落地管控機制； 2、 工具訓練及注意事項； 3、 老師給予點評—現場一對一點評糾偏。 給到企業的7大結果： 　　1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。 　　2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力； 　　3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才； 　　4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向； 　　5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。 　　6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法； 　　7、建立確保持續執行的機制：通過導入企業戰略管控模式，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。