第一部分：什么是戰(zhàn)略 1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要； 2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點 — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理； 3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點 — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。 第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的； 2、企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企業(yè)核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用； 5、戰(zhàn)略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰(zhàn)略目標。 第三部分：三層業(yè)務鏈戰(zhàn)略 1、什么是三層業(yè)務鏈 — 認識三層業(yè)務鏈戰(zhàn)略； 2、案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務鏈； 3、實戰(zhàn)訓練—從各個維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務鏈。 第四部分：比較競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 1、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的來源； 2、企業(yè)客戶細分及價值定位； 3、競爭戰(zhàn)略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優(yōu)勢。 第五部分：核心競爭力戰(zhàn)略 1、如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀； 2、獨特客戶價值的尋找是企業(yè)未來的方向； 3、如何尋找企業(yè)的獨特客戶價值以及轉變成團隊的能力； 4、核心競爭力的關鍵及作用。