什么是真正的執(zhí)行？
什么是真正的執(zhí)行，結(jié)合我多年在培訓(xùn)行業(yè)的經(jīng)歷以及為企業(yè)打造和訓(xùn)練執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)給大家做一個(gè)分享。現(xiàn)在有很多的執(zhí)行力的課程或培訓(xùn)，但是如果從定義上去區(qū)分什么是真正的執(zhí)行，大家沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義和解釋，每個(gè)老師都有自己對(duì)于執(zhí)行的理解，作為我個(gè)人而言這些無(wú)所謂對(duì)與錯(cuò)，因?yàn)樽鳛槲襾?lái)講，我不是一個(gè)學(xué)者，我是一名商人，學(xué)者論對(duì)錯(cuò)，商人問(wèn)得失，那么對(duì)于企業(yè)而言也是一樣，企業(yè)家都不是學(xué)者，都是商人，作為企業(yè)也沒有必要去和莫一個(gè)老師在定義上或者在課程的內(nèi)容上去較真，真正企業(yè)的學(xué)習(xí)我認(rèn)為應(yīng)該是從老師的內(nèi)容上去尋求自己需要的東西，把你自己需要的吸收，自己不需要的拋棄，汲取精華去其糟粕，所有的理論都不是絕對(duì)成立的，都是相對(duì)成立的。
那么針對(duì)企業(yè)執(zhí)行這樣的一個(gè)話題，往往很多時(shí)候企業(yè)理解存有偏差，認(rèn)為不管是企業(yè)的高層還是基層員工，執(zhí)行力的概念都是一個(gè)概念，其實(shí)這就大錯(cuò)特錯(cuò)了，企業(yè)管理中，針對(duì)不同人群，企業(yè)執(zhí)行的概念是不一樣的，就針對(duì)員工、中層、高層和總裁來(lái)說(shuō)，
針對(duì)總裁來(lái)講，執(zhí)行力就是對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及對(duì)于投資的冒險(xiǎn)精神，總裁是企業(yè)首當(dāng)其沖的重要與關(guān)鍵，我相信很多的總裁從公司成立的那天開始就已經(jīng)意識(shí)到了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，但是這個(gè)事情還必須有總裁來(lái)做，因?yàn)閷?duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)講這個(gè)公司從成立的那天起就已經(jīng)注定了她的姓氏，既然這家公司已經(jīng)跟了你的姓氏，那么作為總裁你就要對(duì)這家公司負(fù)責(zé)，就要承擔(dān)所有的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。比如說(shuō)，公司投資什么樣的項(xiàng)目，公司資金與現(xiàn)金流的把控，未來(lái)公司的發(fā)展方向以及這家公司最終成為一家什么樣的公司，公司的投融資上市，企業(yè)里推崇什么樣的企業(yè)文化等等。
針對(duì)高層來(lái)講，高層的執(zhí)行力就是協(xié)助總裁執(zhí)行公司戰(zhàn)略以及把控未來(lái)方向的制定與引導(dǎo)，并且公司戰(zhàn)略的制定要符合規(guī)律的發(fā)展，要做到相信事實(shí)與數(shù)據(jù)而不是靠拍腦門。如果說(shuō)企業(yè)家總裁是有天生的企業(yè)家的天賦，那么企業(yè)的高管就事要通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證總裁的角色事正確的，關(guān)于總裁何企業(yè)高管有什么區(qū)別，我往往在課上會(huì)據(jù)這樣的一個(gè)案例，比如一家公司總裁姓李，當(dāng)我和李總裁在路上走著，突然，李總裁停下了，對(duì)我說(shuō)，劉老師在這個(gè)位置開個(gè)超市準(zhǔn)行，但事前提是李總裁沒有做什么的市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，而且還是第一次到這個(gè)地方來(lái)，后來(lái)李總裁就在這個(gè)地方開了個(gè)超市，而且生意非常火爆，這就是企業(yè)家天生的企業(yè)家能力，這種能力是無(wú)法復(fù)制的，但是如果說(shuō)是企業(yè)的高管，也就是我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人，他們會(huì)怎么做呢，他說(shuō)總裁說(shuō)這個(gè)地方開個(gè)超市準(zhǔn)行，我要做數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，結(jié)合要開戰(zhàn)的業(yè)務(wù)做客戶數(shù)量調(diào)查，客戶預(yù)期的調(diào)查，產(chǎn)品或市場(chǎng)中高低檔的分析，經(jīng)營(yíng)模式的分析，投資預(yù)算的分析等等一系列的分析過(guò)后，告訴總裁說(shuō)這個(gè)地方開超市準(zhǔn)可以。通過(guò)這個(gè)案例我想大家都已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到總裁和高管的區(qū)別，所以高層的執(zhí)行力在于對(duì)行情以及數(shù)據(jù)的把控，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展空間的分析與把控。也就是說(shuō)要協(xié)助總裁把公司的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且還要把戰(zhàn)略意圖傳遞到團(tuán)隊(duì)身上。
中層的執(zhí)行力，因?yàn)橹袑釉谄髽I(yè)中更多的是在于上傳下達(dá)起到紐帶和橋梁的作用，把公司的戰(zhàn)略傳遞給員工，把員工的執(zhí)行情況進(jìn)行糾偏或反饋公司高層，故，中層執(zhí)行力在于責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，也就是說(shuō)中層的執(zhí)行就是要為員工做好榜樣和表率作用。中層不是比員工的能力更強(qiáng)而是比員工的責(zé)任感更強(qiáng)。那么中層的責(zé)任意識(shí)、承擔(dān)意識(shí)不是天生就有的，一定是你把他放在那樣的崗位上通過(guò)工作或者經(jīng)歷訓(xùn)練來(lái)的。
針對(duì)基層員工，執(zhí)行力就一個(gè)詞，就是Action，行動(dòng)。因?yàn)楣舅械慕Y(jié)果都是靠員工體現(xiàn)的，公司為客戶創(chuàng)造的所有價(jià)值也都是靠員工體現(xiàn)的，當(dāng)客戶對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)不滿意時(shí)，我們的客戶不會(huì)說(shuō)總裁的戰(zhàn)略有問(wèn)題，而一定會(huì)說(shuō)員工的行動(dòng)力、心態(tài)或態(tài)度由問(wèn)題，所以員工的行動(dòng)我們要的是積極的行動(dòng)，充滿正能量的行動(dòng)，而不是消極執(zhí)行。那么員工的積極心態(tài)怎么去打造或塑造，就需要公司站在戰(zhàn)略的角度去思考，去行動(dòng)。
綜上所述，企業(yè)的執(zhí)行打造是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的問(wèn)題，不管是總裁、高層、中層還是員工我們都要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的方法，只有從上到下一起執(zhí)行，一致執(zhí)行，企業(yè)才能夠達(dá)到輝煌的程度。
以上觀點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)訓(xùn)練師劉憲振老師觀點(diǎn)，不代表官方觀點(diǎn)，如有異議可以隨時(shí)和劉老師交流溝通，QQ：136386335，郵箱：136386335@qq.com歡迎各位來(lái)信指導(dǎo)交流，分享彼此你我經(jīng)歷，創(chuàng)造我們共同人生。
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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)訓(xùn)練師
劉憲振
2013年6月11日
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