一、您的企業是否面臨這樣的問題？                                                    

1、為何越是領導眼中優秀的下屬就是越容易離職？

2、為何許多員工即使盡職盡責，工作業績仍無起色？

3、為何蘊藏潛力的員工的激情在迅速干涸？

4、工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡？

在任何一個稍具規模的企業當中，普通員工的能力與工作熱情都很容易被各級管理層施加的壓力所影響，不能被充分激發或施展出來，員工甚至因此變得士氣低落。這就是挫敗感產生的根源。它并不是一個無關緊要的問題。根據調查研究，大約有三分之一到二分之一的受雇傭者反映：他們受工作環境所限，不能像自己本可以做到的那樣富有成效，從而感到挫敗。
　　針對這個棘手的問題，推出最新研究成果，真實揭露了阻礙員工業績增長的隱性障礙并非員工敬業度不足，而是組織支持度匱乏，并據此給出了解決良策。

針對以上現象，推出新型的管理模式-“贏”模式，“贏”模式由戰略效能、組織效能以及領導效能三方面組成。戰略效能在于確保當前的工作環境與組織的戰略目標一致，并能夠起到支持作用；組織效能在于營造一個員工敬業的工作環境，從而激勵員工在中短期內取得成功；領導效能在于運用領導風格，形成一個能夠鼓勵員工追求高績效的組織氣氛。

“贏”模式包含三大核心部分：戰略效能、組織效能和領導效能。三者缺一不可。通過“贏”模式對標，企業可以獲得具有實操性、基于數據分析的診斷報告，從而進一步幫助組織明確轉型、升級的抓手和路徑圖。