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一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？                                                    

1、為何越是領(lǐng)導(dǎo)眼中優(yōu)秀的下屬就是越容易離職？

2、為何許多員工即使盡職盡責(zé)，工作業(yè)績(jī)?nèi)詿o(wú)起色？

3、為何蘊(yùn)藏潛力的員工的激情在迅速干涸？

4、工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績(jī)卻不斷滑坡？

在任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，普通員工的能力與工作熱情都很容易被各級(jí)管理層施加的壓力所影響，不能被充分激發(fā)或施展出來(lái)，員工甚至因此變得士氣低落。這就是挫敗感產(chǎn)生的根源。它并不是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查研究，大約有三分之一到二分之一的受雇傭者反映：他們受工作環(huán)境所限，不能像自己本可以做到的那樣富有成效，從而感到挫敗。
　　針對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題，推出最新研究成果，真實(shí)揭露了阻礙員工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的隱性障礙并非員工敬業(yè)度不足，而是組織支持度匱乏，并據(jù)此給出了解決良策。

針對(duì)以上現(xiàn)象，推出新型的管理模式-“贏”模式，“贏”模式由戰(zhàn)略效能、組織效能以及領(lǐng)導(dǎo)效能三方面組成。戰(zhàn)略效能在于確保當(dāng)前的工作環(huán)境與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并能夠起到支持作用；組織效能在于營(yíng)造一個(gè)員工敬業(yè)的工作環(huán)境，從而激勵(lì)員工在中短期內(nèi)取得成功；領(lǐng)導(dǎo)效能在于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成一個(gè)能夠鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效的組織氣氛。

“贏”模式包含三大核心部分：戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能。三者缺一不可。通過(guò)“贏”模式對(duì)標(biāo)，企業(yè)可以獲得具有實(shí)操性、基于數(shù)據(jù)分析的診斷報(bào)告，從而進(jìn)一步幫助組織明確轉(zhuǎn)型、升級(jí)的抓手和路徑圖。