探究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理
最近和朋友一起建設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)的咨詢顧問模式，聽到他講了關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人生的起起落落，悲歡喜和。自己也看過很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)者些的文章，真的是每個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷都不一樣，有的人創(chuàng)業(yè)很容易，而有的人創(chuàng)業(yè)卻很難，有的經(jīng)過兩次、三次……甚至更多次的失敗仍然沒有達(dá)到自己的理想，如果說真正佩服的人，我覺著應(yīng)該是那些經(jīng)歷過多次失敗的人，這些人堅忍不拔，有著不可攻破和超人的耐力和意志力，而且對于自我心態(tài)的調(diào)整具備很大的挑戰(zhàn)能力。而我自己來講，也是從所謂的創(chuàng)業(yè)中走過來的，解釋一下為什么是所謂的創(chuàng)業(yè)中走來，原因是當(dāng)初是借助平臺和一定的現(xiàn)金流來實現(xiàn)獨立經(jīng)營的所謂的創(chuàng)業(yè)，雖然還沒有經(jīng)歷真正的白手起家，自主創(chuàng)業(yè)，但是也真切的感受到了創(chuàng)業(yè)者的不容易和辛酸，那將是自己一生都值得回味的感人回憶。我們不期盼能夠像馬云、史玉柱等這樣的創(chuàng)業(yè)者那么的輝煌，但是我們真的期盼自己創(chuàng)下的這份事業(yè)能夠健康的成長，因為對于一個創(chuàng)業(yè)者來講，創(chuàng)業(yè)就好像是孕育一個孩子一樣，做父母的都希望孩子首先能夠健康成長，有一個良好的體制，和良好的未來。
對于創(chuàng)業(yè)來講我個人認(rèn)為有幾點是直接影響能夠成功的關(guān)鍵點，1、所創(chuàng)的業(yè)的未來市場空間；2、團隊的凝聚力，那種不拋棄，不放棄的精神；3、創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)的高度警惕感；4、構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式；5、創(chuàng)業(yè)者要有耐得住寂寞的那份定力。有人說為什么不是資金，資源或者技術(shù)，我想說的是，站在管理的角度資金和資源都不是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素，沒有錢可以找銀行，找風(fēng)投，找貸款公司，那么沒有資源創(chuàng)業(yè)本身就是一個把沒有變成有的一個過程，如果資源很充足的話，那說明這個市場已經(jīng)不是你的了，或者說你已經(jīng)不是第一個吃螃蟹的人了，還有技術(shù)，成熟的技術(shù)也都是屬于成熟的市場，如果你有需要的話，這樣的技術(shù)型人才也是可以找到，或者可以外包給第三方。那么接下來我們就圍繞以上五點分別站在企業(yè)管理的角度來做一個剖析，因為創(chuàng)業(yè)也是公司，那么既然是公司就有公司的管理。
首先，所創(chuàng)事業(yè)未來的市場空間，也就是說假如你這個公司現(xiàn)在能生存下來，但是你要問問自己5年之后，10年之后，甚至100年之后你能不能活下去，如果你看不了那么遠(yuǎn)，最起碼也要看到5年以后這個市場會是什么樣的，有一位戰(zhàn)略專家告訴我說，戰(zhàn)略專家和普通人最大的區(qū)別在于戰(zhàn)略專家說一件事情都是站在100年后的角度來看待這件事情的發(fā)展，而普通人是站在現(xiàn)在看事情，所以，既然創(chuàng)業(yè)不容易，那么我們就要像戰(zhàn)略專家那樣站在100以后看這件事情，或者站在5年以后看這件事情的發(fā)展，設(shè)想那個適合這個市場會是一個什么樣的市場，你在這中間會遇到什么樣的瓶頸，有哪些是可以避免的，有哪些是可以預(yù)先測量到的，有哪些是不可預(yù)知的，那么可以避免的怎么去避免，可以預(yù)測的怎么去預(yù)防，對于那些不可預(yù)知的怎么樣去用經(jīng)營模式盡可能的不要讓自己面臨這樣的問題。還有就是現(xiàn)在所做的事情目前有多少的客戶群體，未來客戶群體的改變是減少還是增多，這個非常重要，這也是在創(chuàng)業(yè)前考慮最多的問題。
其次，創(chuàng)業(yè)型團隊的凝聚力的打造，一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)本身具有她自己的不穩(wěn)定性，所以團隊來的時候可能是因為你描述的未來發(fā)展空間，或者你用自己的夢想感染了別人，但是她一樣具有她特定特性的不穩(wěn)定性，那么這個時候我們怎么樣能夠增強團隊的凝聚力呢，我個人認(rèn)為既然你有自己的夢想或未來發(fā)展藍(lán)圖吸引來了團隊，那么在剛剛創(chuàng)業(yè)初期你就要經(jīng)常去給團隊講這樣的藍(lán)圖，這不是所謂的畫餅，而是不是所有的人都像你一樣能夠看到未來的遠(yuǎn)景，當(dāng)然這個也是建立在你自己充分的自信和有數(shù)據(jù)支撐的，要讓初期建立的團隊每個人看到他未來的成長和發(fā)展空間，這個非常重要，因為人們往往是關(guān)心自己比關(guān)心他人更多一些。
對于創(chuàng)業(yè)團隊還有一個非常重要的點需要關(guān)注，就是團隊的文化氛圍，所謂企業(yè)文化就是做為總裁你在這家公司里倡導(dǎo)什么，從開始就為團隊樹立是非對錯的價值主張，而且要把這些價值主張通過儀式化，隆重化的形式把它呈現(xiàn)出來，讓每一個員工為之向往，讓公司的主流文化流動起來，文化只有流動起來才是正向的開放的積極的文化氛圍，如果文化沒有流動起來那將是死水一潭，只有形式?jīng)]有內(nèi)涵。企業(yè)做文化最重要的還有一點就是一定要樹立一個標(biāo)桿，利用標(biāo)桿的作用讓所有的員工都想優(yōu)秀的一面看齊，只有這樣才能把優(yōu)秀的好的一些做法形成公司的相同部分，一旦相同部分大于不同部分，企業(yè)的文化和氛圍將會持續(xù)的運轉(zhuǎn)起來。
對于一家創(chuàng)業(yè)型公司，除了以上幾點為，還有就是業(yè)績，公司的第一桶金往往會給員工帶來更大的激勵；人才梯隊的逐步形成，以及團隊成長的沉淀和積累，這些將會對未來公司的做強做大帶來非常有利的作用，也是未來企業(yè)基業(yè)常青的根本所在。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力首席顧問
劉憲振
2013年5月8日23：10
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