——國家共享人生出彩機會，企業(yè)共享企業(yè)戰(zhàn)略
前段時間中國共產(chǎn)黨成功召開黨的十八大會議，深受國人及媒體關(guān)注，我也一直關(guān)注著國家的未來發(fā)展及政策變化，在第十二屆代表大會第一次會議中，新上任的國家主席習(xí)近平主席發(fā)表了一段振奮人心的講話，命題為“讓人民共享人生出彩機會”，可以看得出新一屆的國家領(lǐng)導(dǎo)人未來的戰(zhàn)略意圖，以及為人們的幸福生活所做出的重大舉措，習(xí)主席在報告中提到——實現(xiàn)中國夢必須凝聚中國力量。這就是中國各族人民大團結(jié)的力量。中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。只要我們緊密團結(jié)，萬眾一心，為實現(xiàn)共同夢想而奮斗，實現(xiàn)夢想的力量就無比強大，我們每個人為實現(xiàn)自己夢想的努力就擁有廣闊的空間。生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。全國各族人民一定要牢記使命，心往一處想，勁往一處使，用13億人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量。中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民造福。
中國夢以為著國家戰(zhàn)略，意味著國家未來發(fā)展的方向以及國家文化和價值觀的體現(xiàn)，是指引國民朝著共同的目標去奮斗和努力的動力，是指導(dǎo)政府體質(zhì)下的官員為人民服務(wù)的重要綱領(lǐng)，是指引中國經(jīng)濟未來發(fā)展的方向。一個國家也是一個組織，而且是一個龐大的組織，這個組織必須有組織的共同目標去指引，而且這個目標必須是要通過上到國家領(lǐng)導(dǎo)人，下到我們每一個公民的共同努力，用我們自己的實際行動來完成和實現(xiàn)，所以說國家的管理也是用文化和目標來凝聚著每一個國人，中國的文化就是我們中國幾千年的中國文化，中國的目標就是國家領(lǐng)導(dǎo)人所制定出來的中國夢，中國戰(zhàn)略。
由此我深刻的聯(lián)想到企業(yè)管理，在過去的幾年里因為職業(yè)的原因，和很多的中國民營企業(yè)交往甚深，不僅和很多企業(yè)總裁交流，而且也和很多企業(yè)的中層管理人員甚至基層員工得到了很多的交流。在企業(yè)管理的問題上，每家企業(yè)都有每家企業(yè)的痛，這些痛雖然表現(xiàn)形式不一樣，但是其本質(zhì)都基本相似（除了體制和組織結(jié)構(gòu)之外）。很多的職業(yè)經(jīng)理人在和我抱怨，說劉老師，現(xiàn)在公司太難做了，行業(yè)的競爭壓力很大，員工的執(zhí)行力不到位，團隊不理解公司的戰(zhàn)略意圖，現(xiàn)在的80、90后的員工叛逆心理太嚴重不負責(zé)任，每年制定的目標根本實現(xiàn)不了……如此之多的問題，這些問題都是企業(yè)管理的問題。可能說在10年前，企業(yè)怎么運作，怎么發(fā)展，總裁一個人指引著和決策著，那個時候企業(yè)的發(fā)展沒有問題，為什么沒有問題，因為那個時候的員工受到家庭教育的緣故，到企業(yè)里只知道做一件事，就是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，好好工作，沒有任何的雜念，所以那個時候企業(yè)管理只要老板一個人來管，下達指令式的管理就可以了。但是現(xiàn)在時代在變化著，慢慢的80、90后的員工站在的時代的最前沿，走向的社會舞臺，而且還慢慢的成為了這個時代的主流力量，這個時候我們企業(yè)的管理也要逐步做一些改變，不在是想當年總裁一個人孤軍奮戰(zhàn)的時代，而是團隊協(xié)作的年代。只要是團隊協(xié)作，那么他強調(diào)的是規(guī)則和模式。
我個人認為今天企業(yè)管理的改變，可以說從個人到團隊的改變，企業(yè)需要做的非常重要的一點就是要團隊共享企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)價值觀。據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)和世界級的企業(yè)，有一個最大的區(qū)別就是在于世界級的企業(yè)是團隊共享企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)價值觀，而中國企業(yè)的戰(zhàn)略和價值觀只是存在總裁或者一部分高管的腦袋里，這里指的共享企業(yè)戰(zhàn)略及價值觀，不僅僅是把公司的戰(zhàn)略目標及價值觀告訴員工，而是從各個維度讓員工共享公司戰(zhàn)略及價值觀，比如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要強調(diào)員工的參與程度或和員工共同制定戰(zhàn)略目標，這樣員工會在企業(yè)中享受到自豪感和成就感，當然，因為員工思考問題的高度和總裁的高度沒有辦法一直，所以這個地方要強調(diào)的是掌握原則：多數(shù)人參與，少數(shù)人討論，一個人拍板。在戰(zhàn)略實施的過程中，作為企業(yè)的管理者，要時時刻刻告訴員工，他今天所做的公司，對于公司完成戰(zhàn)略目標是非常具有價值的工作，讓員工有意識的在完成每一天的工作計劃都是在完成自己所參與制定的戰(zhàn)略目標，當然這個過程是一個非常艱難的過程，需要靠公司的運營機制和文化凝聚團隊人心，這樣才能真正的人心所至，金石為開。在戰(zhàn)略目標完成的時候，要讓公司每一個員工都能夠享受到完成公司戰(zhàn)略所給他帶來的榮耀，為完成下一步的戰(zhàn)略計劃更具有信心。
在企業(yè)的價值觀共享層面，總裁做價值觀的宣導(dǎo)，中層管理人員作價值觀的實踐和實施者，員工做價值觀的跟隨著，這樣的企業(yè)文化才是從上而下的企業(yè)文化，才是真正能夠凝聚人心的企業(yè)文化。每個員工在這樣的一個環(huán)境中工作，都會感受到公司價值觀給企業(yè)帶來的正能量，這就是所謂的以點帶面，以面蓋全的文化落地和價值觀的實踐模式。
中國企業(yè)未來的路還很長，管理的變革也不是一朝一夕的事情，需要從總裁到員工，齊心協(xié)力的去跑完這樣的一個長跑賽，凡是堅持到最后的都是勝利者，途中掉隊的就是失敗者。
國家是這樣，企業(yè)更是這樣，國家戰(zhàn)略人民共享，企業(yè)戰(zhàn)略團隊共享，只有把國家，把企業(yè)做成一個透明化的團隊體系，這個國家或企業(yè)才能夠真正的走向美好燦爛的明天。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練高級講師
劉憲振
2013/3/25凌晨
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