【課程大綱】： 1、 產品文化與產品思維 騰訊公司用戶思維的發展歷史與過程 QQ故事分享 騰訊公司的產品文化基因的內容介紹 騰訊用戶體驗中心室介紹與案例分享 互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區
【學習目標】： 1、如何建立高效執行力的團隊； 2、了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、 如何建設強執行力的企業文化； 5、了
1、 技術人員到管理角色轉換 責任與使命 誰說技術人員不能成管理大師 案例分享 技術人員與管理人員的思維 技術人員的陷阱與問題， 典型技術管理者的管理思維：事必躬親、完美主義、害怕失去飯碗、全能妄想
【課程簡介】： 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界
1、 開場-項目管理理論簡短介紹； 項目概念、生活中的項目詮釋 2、 項目的整體管理、五大過程、十大知識領域的知識與流程介紹 產品研發項目流程：需求-> 設計-> 開發-> 測試-
【課程大綱】： 1、產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次 戰略規劃與產品規劃、產品生命周期 產品需求 2、產品思維與產品設計包括哪些方面 定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計 一切以
【課程簡介】： 在日常生活與工作中，您有沒有這樣的場景：說完掛掉電話后感覺有些話沒有表達清楚，然后重新撥打了電話；在講話中，您有很多口頭禪，有時還會重復一些話；在職場中，同樣的話說給不同的人，引起的反
【課程大綱】： 1、一個場景，一個故事 引發思考 2、發展趨勢及微商產品設計 引出問題 互聯網思維、產品思維及落地 定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計 一切以用戶為中心的案例—某公司
【課程大綱】： 1、顛覆與被顛覆 2、互聯網企業思維包括哪些方面 定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗、產品、團隊管理、人才培養、開放、創新、文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維） 思維模式 一
【課程名稱】：企業文化建設與管理 【來源單位】：xxx 【學習方式】：面授 【課程分類】：業務類—培訓及咨詢 【培訓對象】：基層員工 企業文化專職人員、企業中高層領導 【核心講師】：徐增利 【關 鍵
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
