【課程大綱】：

1、產品與公司戰略規劃—產品研發能力的層次

戰略規劃與產品規劃、產品生命周期

產品需求

2、產品思維與產品設計包括哪些方面

定位（用戶、產品、商業模式）、用戶體驗與交互式設計

一切以用戶為中心的案例—某公司app產品、某知名網站

開放、創新、產與企業文化（引用產品經理的部分內容，跨界思維）

互聯網的產品經理與傳統企業的產品經理的區別,為何互聯網CEO是產品經理

視頻—產品經理與產品思維

分組討論

生活案例起名字（角色扮演）

產品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能

騰訊的產品經理是這樣練成的

3、產品的創新與案例；

華為將試點以項目為中心的管理模式

騰訊的扁平化管理及扁平化管理圖形

分享騰訊、華為等公司的創新

產品開發流程運作機制

產品目標與流程的員工認知程度

流程的理論知識

流程案例與研討

（引用產品經理的部分內容，跨界思維）團隊管理、產品管理流程與流程梳理研討與案例

順豐嘿客案例

中午休息

4、產品運營與數據運營體系的建設與管理

用戶生產內容、用戶推動產品發展

內容見附件圖片

數據運營體系包含的內容

數據規范、用戶畫布與行為分析

運營指標的提取與分類

數據支撐產品精細化運營

QQ及QQ空間、微信數據運營案例

電商用戶精細化數據營銷案例

5、產品經理能力模型的介紹

產品經理能力的不同層次

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

某公司產品經理素質介紹案例

結束總結