徐增利,徐增利講師,徐增利聯(lián)系方式,徐增利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)、敏捷項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)字化、華為、騰
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    徐增利:傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
    2016-05-16 2573
    對象
    傳統(tǒng)企業(yè)中高層,營銷、銷售管理者
    目的
    1、 了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢; 2、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別; 3、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營; 4、 了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革; 5、 了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型; 6、 了解互聯(lián)網(wǎng)公司的能力模型及能力如何建設(shè); 7、 了解轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊及高效的文化基因是如何培育的。
    內(nèi)容

    【課程大綱】:

    1、顛覆與被顛覆

    2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

    定位(用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式)、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品、團(tuán)隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化(引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容,跨界思維)

    思維模式

    一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

    火車站購票  微信紅包

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé):產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營

    互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

    生活案例起名字(角色扮演)

    一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別

    視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

    周黑鴨觸網(wǎng),一些公司管理有用的文檔20140312;如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”,互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

    文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經(jīng)驗(yàn):樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

    3、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

    產(chǎn)品運(yùn)營案例—七情六欲

    4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢,電子商務(wù)、微營銷、O2O

    電商的類型

    案例:一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

    5、營銷模式的創(chuàng)新與案例(引用案例內(nèi)容,跨界思維);

    傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

    微營銷及案例、O2O案例(萬象社區(qū)等)

    朋友圈、爆款、二維碼、引流

    App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺(學(xué)員經(jīng)驗(yàn)先分享,后研討)

    中間休息

    6、管理模式的創(chuàng)新與案例;

    互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

    將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理模式

    扁平化管理及扁平化管理圖形

    華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例,一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的?

    (引用華為與騰訊案例),一些公司管理有用的文檔20140112時代變了,領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變!

    中午休息

    7、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例

    (IBM、房多多、華為手機(jī)案例)

    互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

    案例分析討論

    華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

    一些公司管理有用的文檔20131130,企鵝第一次手術(shù):騰訊的年輕人抱怨看不到未來,騰訊組織架構(gòu)調(diào)整:組建六大事業(yè)群 分拆電商

    中間休息

    8、執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系(60‘)

    企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

    目標(biāo)與流程的員工認(rèn)知程度

    流程的理論知識

    某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例,一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細(xì)化管理,是企業(yè)死亡的開始

    流程案例與研討

    9、強(qiáng)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

    能力模型的介紹

    分組工作坊

    能力模型及詳細(xì)定義案例分享(30‘)

    某公司干部素質(zhì)介紹案例

    執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測試(30‘)

    10、  互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊及基因文化打造;

    案例:一些公司管理有用的文檔20140112,華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎?

    互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊如何培養(yǎng)

    企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動

    分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

    結(jié)束總結(jié)

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