【課程大綱】：

1、顛覆與被顛覆

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面

定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產(chǎn)品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）

思維模式

一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

火車站購票  微信紅包

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責：產(chǎn)品開發(fā)及運營

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

生活案例起名字（角色扮演）

一些公司管理有用的文檔20140911十張圖讓你看懂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維本質(zhì)區(qū)別

視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

周黑鴨觸網(wǎng)，一些公司管理有用的文檔20140312；如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”，互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的心法

文章一些公司管理有用的文檔20140911華為“中國式管理”經(jīng)驗：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)

3、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)運營

產(chǎn)品運營案例—七情六欲

4、互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O

電商的類型

案例：一些公司管理有用的文檔20140911 阿里巴巴原副總裁衛(wèi)哲:移動取代PC,成為互聯(lián)網(wǎng)的主流

5、營銷模式的創(chuàng)新與案例（引用案例內(nèi)容，跨界思維）；

傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享

微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）

朋友圈、爆款、二維碼、引流

App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學員經(jīng)驗先分享，后研討）

中間休息

6、管理模式的創(chuàng)新與案例；

互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式

將試點以項目為中心的管理模式

扁平化管理及扁平化管理圖形

華為/騰訊/其他公司的創(chuàng)新案例，一些公司管理有用的文檔20140911華為是如何創(chuàng)新的？

（引用華為與騰訊案例）,一些公司管理有用的文檔20140112時代變了，領(lǐng)導(dǎo)力模型也要變！

中午休息

7、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例

（IBM、房多多、華為手機案例）

互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹

案例分析討論

華為、騰訊組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例

一些公司管理有用的文檔20131130，企鵝第一次手術(shù)：騰訊的年輕人抱怨看不到未來，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群 分拆電商

中間休息

8、執(zhí)行力與流程建設(shè)、流程監(jiān)控與流程完善的關(guān)系（60‘）

企業(yè)內(nèi)部管理、執(zhí)行力與流程的關(guān)系

目標與流程的員工認知程度

流程的理論知識

某公司變革失敗與成功案例  《流程優(yōu)化》書中的案例，一些公司管理有用的文檔20140312 規(guī)范精細化管理，是企業(yè)死亡的開始

流程案例與研討

9、強執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新管理

能力模型的介紹

分組工作坊

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

某公司干部素質(zhì)介紹案例

執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗測試（30‘）

10、  互聯(lián)網(wǎng)團隊及基因文化打造；

案例：一些公司管理有用的文檔20140112，華為沒有互聯(lián)網(wǎng)基因嗎？

互聯(lián)網(wǎng)團隊如何培養(yǎng)

企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動

分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因

結(jié)束總結(jié)