【課程簡介】： 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了工程、集成、開發項目管理的整體框架；通過失敗的項目案例揭示大部分企業患有的“公司病”，分析了企業在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法，通過與貴企業項目管理人員的問答式交流，使用訓練啟發式培訓，提升企業項目管理人員的項目全局管理能力。 本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項目管理協會標準，適用所有行業的項目管理培訓。 【課程大綱】： 第一天 1、 項目管理體系簡短介紹（30‘）； 企業項目管理交流及分析（10‘） 2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹（80‘） 項目管理全過程系統、流程 WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM 責任矩陣表 中間休息 關鍵控制點介紹 中午休息（10‘） 3、 管理與團隊的介紹（20‘）； 4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理（60’) 溝通管理案例與訓練 質量管理案例 中間休息 5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理（可選）(30’); 項目方案的撰寫訓練 第二天 6、 項目管理在企業治理架構中的位置（60‘）；（中高層、中基層內容側重點會有差異） 項目管理在IT戰略規劃中的體現 信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項目四算的介紹 IT戰略規劃與項目管理關系的案例 7、 企業中的項目管理體系的建設（60‘）； 項目管理辦公室PMO介紹與案例 項目管理工具及模版介紹，管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理（40‘） 中間休息 企業內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例 項目管理信息協同的案例 中午休息 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動（40‘） 8、 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流（40‘）； 風險級別定義 風險管理案例 9、 企業如何培養企業內部項目管理人員（40‘） 項目管理能力研討---工作坊 項目管理人員能力模型介紹（30‘）； 10、 對公司現有項目進行咨詢與總結（20‘）； 11、 課程總結 【課程案例】： 1、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目； 2、項目管理的流程、系統、工具及模版分享； 3、某些企業的項目管理規范、流程及CMMI體系； 4、項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理； 5、若干企業項目管理成功與失敗的案例。