【課程簡介】：
你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？
本課程不同于業界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了工程、集成、開發項目管理的整體框架；通過失敗的項目案例揭示大部分企業患有的“公司病”，分析了企業在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法，通過與貴企業項目管理人員的問答式交流，使用訓練啟發式培訓，提升企業項目管理人員的項目全局管理能力。
本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項目管理協會標準，適用所有行業的項目管理培訓。
【課程大綱】：
第一天
1、 項目管理體系簡短介紹（30‘）；
企業項目管理交流及分析（10‘）
2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹（80‘）
項目管理全過程系統、流程
WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM
責任矩陣表
中間休息
關鍵控制點介紹
中午休息（10‘）
3、 管理與團隊的介紹（20‘）；
4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理（60’)
溝通管理案例與訓練
質量管理案例
中間休息
5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理（可選）(30’);
項目方案的撰寫訓練
第二天
6、 項目管理在企業治理架構中的位置（60‘）；（中高層、中基層內容側重點會有差異）
項目管理在IT戰略規劃中的體現
信息流、物流、資金流、決策流的介紹
項目四算的介紹
IT戰略規劃與項目管理關系的案例
7、 企業中的項目管理體系的建設（60‘）；
項目管理辦公室PMO介紹與案例
項目管理工具及模版介紹，管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理（40‘）
中間休息
企業內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例
項目管理信息協同的案例
中午休息
第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動（40‘）
8、 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流（40‘）；
風險級別定義
風險管理案例
9、 企業如何培養企業內部項目管理人員（40‘）
項目管理能力研討---工作坊
項目管理人員能力模型介紹（30‘）；
10、 對公司現有項目進行咨詢與總結（20‘）；
11、 課程總結
【課程案例】：
1、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目；
2、項目管理的流程、系統、工具及模版分享；
3、某些企業的項目管理規范、流程及CMMI體系；
4、項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理；
5、若干企業項目管理成功與失敗的案例。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
