你想讓難以說服的上司，點頭接受你的提案嗎？你想贏得團隊的信任推崇，做個有魄力的領導者嗎？你想撲滅無聊的閑言碎語，讓造謠生事者閉上嘴巴嗎？你想讓心儀的對象，發現你的魅力實在無法抵擋嗎？……看穿人心是不
在社會經濟發展迅猛的時代，企業發展有著非常多的機會，如何把握市場把握機會是企業的首要任務。而要想在市場中站穩，就必須了解市場，了解客戶需求。客戶就是企業的上帝，誰獲得了客戶誰就獲得了市場，企業才有可
“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項目經營模式、員工業績量化考核等部分組成。每一個部分環環相扣、特色鮮明。 積分制管理 積分制管理的特點在于，它能夠充分地調動員工的工作積極性。其原理是用積分將員工
一杯水的重量 有一位講師正在給學生們上課，大家都認真地聽著。寂靜的教室里傳出一個渾厚的聲音：“各位認為這杯水有多重？”說著，講師拿起一杯水。有人說二百克，也有人說三百克。“是的，它只有二百克。那么，
通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇
在企業文化的四型八態理論中，企業選擇的文化類型（無論是有意識還是無意識）均取決于領導風格、行業態勢、企業發展階段、外部環境等多個方面的因素，其中，領導風格是最重要的一個因素。 著名的心理學家和組織行為
對于國內的企業來說，戰略管理還處在一個比較尷尬的地位，估計至少有三成以上的企業沒有什么戰略管理的概念，另外有三成只把戰略管理當做作業和擺設，剩下的三成雖然有戰略，可是至少有一半對戰略的認識是錯誤的，
在很多以“提升執行力”為主題的培訓中，都是強調的組織執行力。組織執行力是以每個人的個人執行力為基礎的，但又并不僅僅是個人執行力的簡單加成，所以有必要辨析一下組織執行力的要素、個人執行力的要素，以及組
職場定好位，未來少受罪！ 前言： 有調查顯示，一些應屆大學畢業生進入職場后，產生了嚴重的職場定位模糊，應該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。很多大學生十分的迷茫，他們選擇工作的時候只看重薪酬，哪怕
留德于己： 知人不必言盡，留三分余地于人，留些口德于己； 責人不必苛盡，留三分余地于人，留些肚量于己； 才能不必傲盡，留三分余地于人，留些內涵于己； 鋒芒不必露盡，留三分余地于人，留些收斂于己； 有功
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