在很多以“提升執行力”為主題的培訓中，都是強調的組織執行力。組織執行力是以每個人的個人執行力為基礎的，但又并不僅僅是個人執行力的簡單加成，所以有必要辨析一下組織執行力的要素、個人執行力的要素，以及組織執行力與個人執行力的關系。
個人執行力
1、專注于目標
“目標聚焦”是個人執行力和組織執行力的共同點，同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標，然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標達成的活動和項目中，是執行力的基礎。
【目標】磨坊有一匹馬和一頭驢。唐僧將要西天取經時，馬應征。數年后，馬踩著光環凱旋而歸。它到磨坊看望驢，講起歷程，驢羨慕地說：“這么遠的路，我想都不敢想?！瘪R說：“你走的一點不比我少，我往西走，你每天拉磨走。不同的是，我跟著一個宏大的目標前進，你卻一直圍著磨盤轉圈。
2、意志力培養
意志力就是自律、自我約束，是一種化短暫安逸為長遠目標追求，不達目標不罷休的能力。意志力的培養，一是要注意張弛有度，總是緊繃著弦反而會增加負面因素的誘惑力，比如過度節食的人更難抵抗美食的誘惑；二是要遠離負面誘惑，愛玩電腦游戲的，最好把游戲從電腦中卸載掉，暴飲暴食的，最好保持冰箱空空如也；三是做好目標選擇，一個人可以選擇許多路，但不能同時走兩條路，對機會成本的拿不起放不下也是銷蝕意志力的重要原因。
3、時間管理
時間管理的基本原則是要事第一，所謂要事就是對目標最有促進作用的事項。時間管理需要緊盯目標而不至于陷于瑣細，需要加強意志而不至于耽于逸樂。
組織執行力
組織執行力是個太大的話題。簡要言之，就是在一個共同的組織目標引導下，管理好每個人的能力、動力和壓力，也就是要分享共同的愿景（共同目標），做好培訓教育（能力和動力），實施績效管理（動力和壓力），實時監控反饋（壓力）。當然，作為一個組織，組織文化的建設是必不可少的。
組織執行力和個人執行力的融合
組織目標和個人目標協調一致才能打造最強的組織執行力。如果個人目標跟組織目標背離，個人目標之間也互相背離，則組織是一盤散沙，形不成合力，即使是個人能力最強的一幫人，卻能打造出最爛的組織執行力。
組織執行力設定目標時應更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水，是由最短的一塊木板決定的，同樣的，一個鏈條所能承受的力度，是由最弱的一環決定的（由此生發出TOC理論）。有一些企業曾經依靠打造一塊最長的板子而獲得極大提升，但往往因為短板太多而不能持久，比如九十年代的標王秦池，雖然打造出品牌這個長板，但由于運營能力太差而迅速倒掉；三株口服液打造了一支最強的營銷團隊，卻因為缺乏突發事件應急管理而顯得弱不禁風。好多倒掉的牌子和組織，去分析一下的話，都能看到致命短板的影子。
個人目標設定相反，應該是盡量發揮自身的優勢，把優勢快速放大，并堅持不懈慢慢彌補個人短板，是取得巨大成功的主要路徑。
打造組織執行力最難的一點，可能就是融合組織目標和個人目標。管理者一般是通過分享愿景使組織目標與個人目標趨于一致；通過情感文化的建設來強化團結意識，并推動組織向同一個目標改進；通過績效管理理順組織目標和個人目標關系，并把目標固化、量化，使組織和個人的奮斗前景更清晰；通過有效的人才引進和淘汰，讓合適的人上車，并讓目標不能與組織指向一致的人下車。
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