“精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。”精細化
機械與技術使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財產(chǎn)。 一切管理，都是針對人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。資金、技術、產(chǎn)品有可能帶給你暫
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒有足夠的力氣一次就飛過
心情好與心情壞，就是指人的情緒表現(xiàn)。喜、怒、哀、樂等情緒在我們身上，交叉變化著，相互演變著。喜歡、高興、快樂等情緒，體現(xiàn)的是一種正面能量；悲傷、憤怒、哭泣、悶悶不樂等情緒，體現(xiàn)的一種負面能量。情緒
新的一年即將開始，面對新的形勢，企業(yè)的發(fā)展也必須要有新的思考和規(guī)劃。雖然企業(yè)的規(guī)模不同、發(fā)展階段不同、企業(yè)素質不同、行業(yè)地位不同，但是，都必須站在新的歷史起點上，思考新的發(fā)展方向。尤其是那些已經(jīng)度過
任何工作都不可能一個人單打獨斗，要的是集體配合。就像打麻將一樣，比如：你坐在我對面，你洗牌時，牌掉在我的腳下，誰撿？當然是我撿！因為早撿起來，早開局；早開局，我好早點贏你的錢。所以打麻將，不管誰掉了
15個好方法！讓大腦變年輕、增強記憶力 有人問知名的神經(jīng)學家斯默爾（GarySmall）醫(yī)師：年齡多大就太遲了？就算改變壞習慣，也不能保護自己的腦子了？ 斯默爾醫(yī)師說，「請聽我大聲說明白：永遠不嫌晚
人們都在講求執(zhí)行力，沒錯，因為沒有執(zhí)行力一切美好的設想和決策都將落空。但是，講求執(zhí)行力不是一句空尚的呼喊，更不是一廂情愿的事情，也絕不是把“執(zhí)行力”打成一個包去做單純的強調。要提升執(zhí)行力，關鍵是要對
職場中不可能一直順心如意，當遇到生氣、委屈這些負面情緒，是強顏歡笑，還是直接表達，對于很多職場人來說，往往難以把握。在職場的人際溝通中，情緒溝通最難，壓制情緒，自己感到壓抑、焦慮；釋放情緒，又擔心傷
西方管理學界有一種說法：無法量化，就無法管理。 這是一個很容易理解的事實：當一項模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標后，管理起來就會變得一目了然；一些憑借個人直覺和經(jīng)驗而無法察 在客觀事實的數(shù)
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