人們都在講求執(zhí)行力，沒錯，因為沒有執(zhí)行力一切美好的設(shè)想和決策都將落空。但是，講求執(zhí)行力不是一句空尚的呼喊，更不是一廂情愿的事情，也絕不是把“執(zhí)行力”打成一個包去做單純的強調(diào)。要提升執(zhí)行力，關(guān)鍵是要對執(zhí)行的主體，也就是執(zhí)行者加以甄別和分析，然后一把鑰匙開一把鎖，因人而異。只有這樣才能有效地提升執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力，是一個有機的整體，一方面是“執(zhí)行”，另一方面是“力”，執(zhí)行且有力才叫做“執(zhí)行力”。憑心而論，作為執(zhí)行者在執(zhí)行層面上一般是可以做到的，但是，執(zhí)行了是否執(zhí)行有力，那可是大有區(qū)別的。一般來說，執(zhí)行者在執(zhí)行的力度上，可以大致可以分為五種類型：

　　第一種屬于執(zhí)行力最佳。這種類型的人，在執(zhí)行的時候往往具有四大特點：一是深刻理解執(zhí)行的意義和重要性；二是懂得執(zhí)行之后所能產(chǎn)生的價值；三是知道自己的執(zhí)行力的高與低與全局和整體的利害關(guān)系；四是堅持并養(yǎng)成每一次執(zhí)行都力求最佳的習(xí)慣，在執(zhí)行中往往具有“善之又善”的創(chuàng)造性。這種類型的執(zhí)行者是企業(yè)中最為看重而且也是苦苦追求的，當(dāng)然也是最為缺乏的。

　　第二種屬于執(zhí)行力良好。這種類型的人，在執(zhí)行的時候往往具有三大特點：一是懂得和理解執(zhí)行力的重要性；二是懂得做好該做的事情，有把事情做好的積極愿望；三是具備執(zhí)行的能力，并且追求執(zhí)行的結(jié)果和效果。此類執(zhí)行者也是企業(yè)理想的“我所欲者”。

　　第三種屬于執(zhí)行力一般。此類執(zhí)行者，具有兩大特點：一是謹(jǐn)小慎微出于私利的自尊而怕被領(lǐng)導(dǎo)批評，懼怕公司制度的無情和領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，怕懲罰，因此不得不被動執(zhí)行；二是在執(zhí)行中往往表現(xiàn)出機械、僵化、死板、教條，不知變通和靈活，最大的危險是不對執(zhí)行的結(jié)果好壞負責(zé)。

　　第四種屬于較差。此類執(zhí)行者“差”就差在：一是不懂什么是執(zhí)行力，更不懂為什么要有執(zhí)行力；二是在執(zhí)行中憑想當(dāng)然、靠自我意識、迷信慣例；三是在執(zhí)行中常常是“天橋把式”光說不練，即使執(zhí)行了也是擺擺樣子、走走過場，只要領(lǐng)導(dǎo)看得見“我在執(zhí)行”就行。如果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，就拿出兩個盾牌來抵擋，一個是示弱，虛情假意接受批評，另一個是示強，極盡詭辯之能事，強調(diào)理由和客觀，搞得領(lǐng)導(dǎo)無話可說。

　　第五種屬于很差。此種類型的人，基本上靠“應(yīng)付、對付、湊付”過日子，甘居弱者，不思進取，濫竽充數(shù)，最大的本事就是借公司管理不善、督導(dǎo)不力、考核不到位的歪脖樹乘涼。

　　企業(yè)既然存在這五種類型的員工，那么，講求執(zhí)行力就不能用“打包的方式”僅僅限于強調(diào)和要求，而要在“力”上花氣力下功夫。面對上述五種類型的員工，企業(yè)所要做的絕對不是一般性的強調(diào)和要求，也絕對不是一般性的培訓(xùn)和倡導(dǎo)，而是要一把鑰匙開一把鎖，因人而異做好有針對性的工作。