“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項目經營模式、員工業績量化考核等部分組成。每一個部分環環相扣、特色鮮明。
積分制管理
積分制管理的特點在于，它能夠充分地調動員工的工作積極性。其原理是用積分將員工的綜合表現進行全面的量化考核，然后將積分與員工的養老保險、出國旅游、年終獎金等福利待遇掛鉤。積分高的員工能夠比積分低的員工享受更多的福利待遇，打破了大鍋飯式的分配模式，為老板節省了管理成本。公司還經常將員工的積分進行排名，根據不同的名次，分配不同的獎勵。員工的工作積極性在積分制管理的作用下得到了大大的提升。
積分制管理是“群藝模式”的核心。湖北群藝之所以能夠在短短幾年時間內，從不足8名員工的小公司發展成為年收入過千萬的大型綜合性企業，就是依靠這種超前的管理方法。積分制管理方法在充分調動員工積極性的情況下，還能促使員工去追求精神層面上的滿足，將企業的激勵方式提升到更高的檔次，從而促使健康的企業文化快速形成。可以說，積分制管理是促使企業飛速發展的秘訣。
多項目經營
多項目經營模式的特點表現在充分整合企業資源。資源的充分整合包括了人力資源的整合、設備資源的整合與客戶資源的綜合利用等。
湖北群藝是最先在國內廣告界實行多項目經營模式的廣告公司，最初的經營項目十分單一，經過幾年的摸索，現在已經有了兩千五百多種經營項目。在湖北群藝，人力資源得到了充分的整合：多項目經營要求公司里所有員工都能跨部門工作，所有員工都要一專多能，并掌握兩種以上的技術。在人力資源整合的情況下，公司成為員工施展才華的舞臺，員工的個人價值、業績都能得到充分的體現和肯定。對于公司來講，人力成本也能夠大大降低，生產效率得到大幅度提高。
運作多項目經營，還要將不同項目中的設備資源進行整合利用，例如數碼沖擴機在為客戶沖洗照片的同時，還能沖擴名片、證卡等；攝影部的相冊制作設備在生產相冊之余還能為廣告部制作菜譜、精裝畫冊等產品。整合設備資源降低了公司的生產成本，讓設備產生更大的經濟效益。
多項目經營能夠產生綜合效益，項目之間的運作可以取長補短，同時也可以全面地滿足客戶的需求。這對于商機的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于開展了多項目經營，公司業務無淡旺季之分，同時，搞風險能力也大大增加。
業績全方位量化考核
縱觀國內廣告公司的管理，不論業績、工資、考勤等，大多沒有十分科學的量化考核，基本以計件工資制為主。在湖北群藝，員工的各種勞動付出都要用統一的“產值”標準進行考核，再由軟件計算出工資，即合理準確又節省了大量的人力物力。業績的量化考核，給了老板一個發放工資的依據和標準，將老板從如何發放工資的煩惱中解脫出來。
全方位的業績量化考核還能充分調動員工的工作積極性。量化考核讓員工的付出及其創造的業績得到精確的體現，讓員工應該取得的回報有了標準。做多做少全憑員工個人的努力，工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，通過業績量化能夠得到更多的認可，所取得的回報也就更多。因為將業績量化之后，多勞的員工與少勞的員工的業績也具有了可比性。同時，實行全面的業績量化考核能夠使員工全方位的付出得到認可。比如：積極參與營銷、主動拉親朋好友到公司做業務等。很少有公司將這些方面納入業績考核的范疇。將這些方面進行業績量化，能夠對員工的貢獻全面地給予認可，讓多付出的員工得到更多的回報。
管理上的成功經驗與方法
通過多年的發展和運作，湖北群藝的運作已形成了獨特的“群藝模式”，探索出了許多成功的管理經驗。比如，如何招聘和留住人才，如何建立大客戶管理體系，如何全員營銷，如何讓員工跨部門工作，如何樹立公司品牌形象等，這些在其他廣告公司看似十分復雜的問題，在群藝運作起來顯得游刃有余。而這些成功的管理經驗，已經逐漸滲透到群藝模式的方方面面，在另外一個方面凸顯“群藝模式”的鮮明特色。
目前，“群藝模式”已經面向全國廣告界同行進行推廣。這種獨特、先進、行之有效的發展模式為國內廣告公司的發展提供了一條嶄新的思路，已經得到了業界同仁的廣泛認可。“群藝模式”已經成為國內廣告行業管理模式發展的趨勢。
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