“血緣關系、人情倫理、世襲制”一直是制約中國社會順利發展走向文明的三大瓶頸。這已經是被幾千年的封建歷史證明過千百次的道理。遺憾的是，到了21世紀的今天，這三大瓶頸還無處不在地制約著中國社會的經濟發展
如何消除緊張：之前的博客給大家分享了公眾演講緊張的原因和相應解決之道的如何消除緊張技巧，今天給大家分享在臺上如何消除緊張一些小技巧。不要小看這些消除緊張技巧，如果每個消除緊張技巧都能運用得當，那每個
大家眾所皆知，從2008年9月份開始，由于金融危機，大量企業關門，尤其中小企業深受重創。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經濟在不斷復蘇，在持續恢復......到了2011年，企業面臨通貨澎
作為一個營銷策劃人，一個企業的智囊、軍事、參謀長，只要你熱愛這份工作，從入行第一天起，就會期望做出轟動性、爆炸性的方案，就會期望任何方案都能達到四兩撥千斤的效果。但這只是一種愿望，作為一個真正的營銷
你可能很不喜歡你眼下的工作，你從工作中得不到絲毫的樂趣，也毫無創造性可言。“簡直煩透了！”你覺得百無聊賴。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的熱情，
所謂職是職位，或職稱。通常，社會組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經理或律師，都是社會經濟活動賦予你的角色。也就是說，是這個組織的權力部門或個人“定義”你是什么職，你有什么權，你應該做什么事。
看似已經處理的沖突，依舊致命 兵家有言：知己知彼，方能百戰不殆，但我們很多管理者在遇到沖突的時候，并沒有遵循“知己知彼”的解決原則。如果沒搞清楚沖突的特性的時候，就開始大刀闊斧地對付沖突，往往這種粗
二戰末期的一個冬天里，德軍全線潰退到一片原始森林中，饑寒交迫，面對皚皚白雪，大家縮成一團。這時候有一士兵建議去伐木生火取暖，一群士兵正準備砍伐樹木時，有個士兵看見樹木的旁邊豎立一個警示牌“未經相關機
常有人這樣問我，“人們究竟因為什么問題前來咨詢中心求助于你和其他心理顧問？”對此我總感到難以答復。我只能說，他們有著你所能想象的任何一種問題，而矣邢嗟輩?分我敢肯定是你連做夢也想不到的。例如，有學業
前不久看書，讀到一則這樣的寓言——每個人出生時，天使都要送給他一樣禮物：一種是愚蠢，一種是聰明。有位叫伊莎貝爾的女孩，接到天使給她的愚蠢的禮物時，把它扔進了垃圾箱。天使知道后，義正詞嚴地對她說：“愚
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