大家眾所皆知，從2008年9月份開始，由于金融危機，大量企業關門，尤其中小企業深受重創。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經濟在不斷復蘇，在持續恢復......到了2011年，企業面臨通貨澎漲、銀要壓縮的嚴重危機的同時，中浙江地區，由其是溫州市的中小企業主跳樓、跑路現象在7到10月時每天都有新離可見，作為中國式的猶太人的溫州企業主，碰到了這個問題時，大多數也是縮手無策了，可以這樣說，真是全國人民看溫州，世界人民想溫州，這表明了一個嚴懲的問題，中小企業到了大洗牌的時期了，而在這個嚴冬持續一年多的今天——2012時至年關時，今后國內的中小企業又路在何方？

　　國家有關部門在這之前，歷經耗時近一年年對廣東、浙江、江蘇、江西、上海、安徽、湖南等16個省市進行系統調研，數據顯示：2011年的1-7月份，在31萬戶中小民營企業中，虧損企業戶數為4萬戶，虧損面為12.7%，各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是，企業虧損程度卻在逐月加重：虧損企業虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又進一步升至46.9%。其中，超過50%的受訪企業認為“金融危機將會再次出現”，企業普遍對大環境表示擔憂；在談及企業當前運行的狀況與一年前相比有什么變化時，包括36.4%的企業決策者認為，自己企業的經營狀況在最近一年里變得更差；在貨幣緊縮的背景下，高達75.5%的受訪中小企業認為，當前銀行貸款供應偏緊；有42.6%的企業認為，目前已經出現了中小企業的“倒閉潮”，通過去年底時至今天，也證實了以上事實。

　　根據現狀，我們通過數據分析發現：與2008年金融危機時外需銳減、訂單減少有所不同，2011年很多中小企業訂單不少（當然不健康的企業一定會倒），但面臨缺資金、缺電、缺工等要素制約，成本上升、人民幣升值致使原本就很微薄的利潤再次被壓縮，如果目前的匯率升值延續，原材料與勞動力價格上升無法緩解，很多中小企業將舉步維艱，持續掙扎在死亡線的邊緣，現在到了2012年底的今天，我們的企業如何去面對新的一年到來的同時，人力成本又給我們如何的挑戰？所有中小企業的老總們，我們作好思想準備了嗎？2008年是訂單減少沒錢賺，而2011年是有訂單不敢做,忙死忙活也是沒錢賺甚至虧本，處于“不生產等死、生產找死”的尷尬處境之中，時至今天，我們的企業如再不轉型升級的話，市場大環境又將會給我們什么好果子吃？這些都是我們作為企業老總要做好轉型準備的開端。

　　在各種不利因素中表現最為明顯的就是融資難。重公輕私的銀行偏好在今年表現尤其明顯，大概只有10%的中小企業能夠從正規銀行體系得到貸款，剩下的都是通過一些外圍活動來艱難的維持。目前民間借貸的年利率高不可測，即使這樣，民間融資還是供不應求。然而民間借貸缺乏監管、利率高，中小企業還本歸息的壓力極大，自己好不容易賺取點微薄的利潤，還不夠還所謂的民間借貸了，在這些方面，中小企業都已經潛藏著巨大的債務風險。

　　以上，有很多原來未重視經營過程管理的中小企業，都已經陷入了比2008、2011年更大的困境了，是現實還是煙幕？大家在面對復雜多變的經濟環境，中小企業的倒閉潮大家認為——是否正常？民企發展困難的癥結何在？民營企業2012年底與未來的出路在哪里？在此、核源企管專家團隊老師有幾點淺見和大家一起交流：

　　一、企業經營體制的創新：

　　中小民營經濟發展到今天，在經營體制創新方面，我們的創新能力已經成為關系到民企發展后勁和發展空間的緊要大事。民營企業最大優勢是產權明晰、動力強勁；所存在最大與嚴重的問題是產權封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學會如何兼并重組，通過資本市場來進行資源整合。

　　時至今天的同時，現在的主要關鍵是企業老總（最高決策者）觀念問題，民營企業寧當雞頭，不當鳳尾。這一點上，國內中小企業的投資者與西方發達的國家企業投資者的觀念不一樣。經過200多年的摸爬滾打，西方企業投資者早就認識到必須走聯合兼并的道路，現在國外的世界五百強企業都是股份制，投資者出錢，經營者出策，管理者出法，執行者出力，老板是誰不知道。對中國民營企業來說，體制的變革和創新這一關早晚得過，從單個資本走向社會資本，而如果國內中小企業投資者在觀念上都闖不過去的話，要么是永遠長不大，持續健康發展也是非常的艱難，要不就等死或早死（關門大吉）。

　　在當前這種非常特殊的情況之下，作為企業的投資者們，如果我們改變不了環境，企業只能改變自己。現在看來，危機中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業，小企業一下子就摔跤了，所以就要進行企業體制的創新，兼并重組，從單個資本變成社會資本，從原有的能人體現改變成現代企業的團隊重組體現。

　　二、產品（技術）研發的創新：

　　我們國內的大部分中小民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產品，然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經過一段時間的市場挑戰之后，問題就出現了，因我們根本就沒有自己的核心技術，推出市場的產品不具備市場競爭力，到最后只能是打價格戰，進入紅海戰略，同行業中相互殺價，直至大家陷入危機之中無法自拔。這其中嚴重缺失的就是技術創新的問題。民營企業與其坐以待斃，還不如自己創新，還可能闖出一條路來，只有做好自己定位的企業才會有所發展，有所突破。

　　我們不要把創新看得很神秘，一個企業之所以能夠存在或發展，在這其中，肯定有他的硬道理，也就是說因為有自己特殊的地方。正是上下縱橫審視自己總結出有哪些特點，把專長、最強的地方發揮得淋漓盡致就是創新。產品創新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據他們的需求設計相應的產品；第二，密切關注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術和研發實力實現創新，最后、我們還要分析產品在市場上的生命周期，企業產品與人、企業都一們的，都會有生命周期，我們要不斷地根據市場的需求，研發與推出符合市場需求的產品。

　　在產品創新中，企業不但要了解消費者的需求，同時、審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰術。現在有好多企業不知道自己的長處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環境不好的時候，正是企業檢討自己的時候，真所謂這二句話的精點——失敗是成功之母，總結才是成功之父也。

　　三、經營管理（人才）的創新：

　　民營企業內部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式或劉備建朝前期的一種經營管理狀態。遇到問題時總是強調外部環境不好，外部確實比較困難，但為什么有人做的好，我們有沒有進一步分析與探討，自己在企業經營管理過程中所存在的問題？所以我們企業老總一定要把親情、生活與工作清楚的區分開來。

　　作為現代型的中小企業在健康發展的過程中，普遍缺少“三高人才”：高級管理人才、高級策劃人才、高級技術人才。導致缺少三種人才的原因有當前的環境所造成的，更重要的原因是中小企業的老板造成的，沒有一套成熟的機制來接納這些高級人才，不能通過企業文化和核心理念凝聚人心，讓大家有個奔頭，有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業最為典型。因為沒有高端人才最終導致企業管理跟不上，理念落后，一片混亂，現代型的企業如何作不到規范化的企業管理，又談何發展呢？企業發展的根本要靠什么？

　　所以在當前民營企業要有管理創新。要把現代人力資源管理當作企業的戰略管理來抓，因企業的發展離不開——人，而企業的所有一切都是人才創造出來的，我們的中小企業主們，大家又是否清楚的知道，什么樣的人才是真正的人財呢？在此、筆者一再認為，只有合適的人才，沒有最好的人才，企業在不同階段時期使用不同層次的人才，這一點上，必須要清楚的作好自我企業的定位，但我們又能否在競爭日趨激烈的環境中生存和發展，關鍵在于企業是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來源于企業的人力資源，任何成功的企業都離不開優秀的人力資源管理，中小民營企業必須尋求人力資源管理創新，這樣才能有助于企業的整體提升或轉型，才能真正意義上實現在目前激烈競爭的新形勢下企業的生存與發展。

　　四、企業品牌（定位）的創新：

　　現在有很多民營企業不懂經營和塑造品牌，把它們簡單地理解成銷售，只會打價格戰。沒有品牌賣不出好價錢，沒有渠道只能眼看別人賺錢，所以企業要打造自己的品牌，創建自己的商業渠道，這才是最重要的。以前做OEM(原始設備生產商)的企業要逐步向ODM(原始設計制造商)的企業進行轉變，以前做ODM的企業要向做OBM(原始品牌制造商)的企業進行轉變，一步一步一個腳印的練好內功。對于有品牌的中小型企業來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業務能夠保持穩定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業，通過前期的企，運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這時應該創立屬于自己的品牌，進行品牌定位與創新。

　　在品牌創新時同時要注意防范風險，現在一些企業在壓力之下很明顯體現出沒有風險意識，因為一旦出了問題再補救就來不及了。

　　任何企業要想可持續發展，都得要在內部配要有專人查補漏洞，對風險及早防范，或者說借用外力幫助企業實現經營管理的目標。

　　五、企業經營（模式）的創新

　　企業在不斷的成長過程中，上述也已經談到不同階段與規模的企業，使用不同層次的人才，但由于人才的格局不同，所以經營模式也就要在原有的基礎上進一步創新，大家都知道，中小企業主在三十年前靠的是膽識賺取利潤，二十年前靠的是資金實力創造利潤，進入二十世紀后靠是的團隊創造利潤，但時至二十一世紀的今天，我們又獎是靠什么去經營好我們的企業與賺取利潤呢？毫無疑問地說，接下來企業要想進一步發展，肯定是靠經營模式的競爭與差異化的競爭了，所有現代企業的經營管理、經營思念、經營方式、經營思維等方面都得與時俱進，進一步創新優化，才能確保企業可持續健康的發展……

　　綜合以上述，在危機下，民企更要懂得“適者生存”。當前相當一部分生產型企業，明明已經沒有訂單卻還在盲目開工生產，這些企業只能怪自己不夠敏銳，沒有看清楚市場的前景。對于這類企業不能給予無原則的同情，因為市場經濟是不相信眼淚的。民營企業不能跟資金雄厚、還有國家支持的國有企業比，要想生存不能指望外力，只能自救，根據市場的需要重新調整產業機構，想好自己的發展方向。企業要想長命百歲是很難的，都要不停地變化不停地調整，這是一個很關鍵的問題。民營企業要在激烈的市場競爭中生存并取得長足的發展,就必須要不斷地進行創新，這樣才能不斷提升企業能力、企業品牌與經營方式的創新。唯有如此，中小民營企業才能在國內外市場競爭中永遠立于不敗之地。我想這才是民營企業的未來發展之根本。

　　最后、核源企管總顧問——蔡忠成老師認為，通過2012年生存下來中小企業老總們，一定要積極的面對時至今天的危機，認識我們平常在經營管理中的不足之處，通過危機分析，我們還有哪些經營管理問題點，企業要想進一步發展或長期生存下來，必須要去持續做好上述幾個方面的創新，當然、與此同時，也一定要提前帶頭做好樹立危機意識的準備，只有從企業的最高層真正樹立危機防范，這樣的話，企業的中高層，才會有危機意識，中層管理者與基層員工也才會去真正面對危機。

　　屆時、我們還要將會作好化危機為商機的準備，因大家都清楚的知道，只有倒閉的企業，沒有倒掉的行業，在同行業中，為什么健康的企業他們都在發展呢？由些說明了什么問題？所以——企業老總們要積極的面對，與樹立我愛危機的思想，危機背后是商機，危機背后是轉機，政府也會想法如何救活這類具有新觀念、新思維的發展中的企業，所以，在這種非常時期的環境中，又如何進一步面對以后的企業定位——中小企業的老總們，大家作好準備了嗎？如果不去創新，接下來我們的路又何方？？？

　　由此說明——企業只有持續不斷的創新，才能促進成長與健康發展，這些都是硬道理，中小企業的老總們，我們做好這方面的計劃與準備了嗎？？？