部分講授的績效薪酬工具: 內容部分講授的管理工具: 一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統計、收集工具 7、績效改進工具
《有效溝通技巧》 【學習收益】 通過本課程的學習,您將能夠 1、掌握溝通的基本結構; 2、精通高效溝通的各種形式; 3、掌握高效溝通的步驟和技巧; 4、提高與上司的溝通質量; 5、改善與下
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題? 2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制,來吸引、保留和激勵優秀人才? 第二單元 導入績效的
課程背景: 企業競爭日益加劇,人人成為合伙人,人人成為老板,人人成為經營者的經營方式成為很多企業的選擇,在正確的經營理念的指導下,把組織劃分成一個個小的團體, 通過獨立核算制加以運作,在公司內部培養
課程核心價值 精品:針對成長型企業、精選成功案例 實戰:全程指導、體驗、專家輔導 工具:價值數十萬的工具現學現用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地,近百家企業成功案例見證!
課程核心價值 精品:針對成長型企業、精選成功案例 實戰:全程指導、體驗、專家輔導 工具:價值數十萬的工具現學現用 選擇我們 1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地,近百家企業成功案例見證!
《中層管理技能提升班》 課程背景: 作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑: 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪? 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作? 為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,
《戰略薪酬規劃》課程大綱 課程目的: 薪酬,一直是員工最為關注的話題,很多時候,企業錢花的不少,卻沒有取得預期的效果,如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略?我們付薪的依據和理念是什么?除了直接
《目標管理》課程大綱 理念篇——對目標管理的理解 一:目標管理的概念、原理、特征、程序 思考并討論:經理和相關管理者在工作中的困惑? 1. 什么是目標 2. 什么是目標管理 3. 目標管理(MBO)
《高效招聘與面試技巧》 課程背景 是“沒有合適的人”還是“沒有找到合適的人”,我們該如何具有慧眼?招聘與面試作為企業人力資源競爭的第1步,對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系