《戰略薪酬規劃》課程大綱 課程目的： 薪酬，一直是員工最為關注的話題，很多時候，企業錢花的不少，卻沒有取得預期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據和理念是什么？除了直接現金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數不變的前提下進行合理分配？戰略薪酬規劃，不僅有前瞻性的薪酬戰略規劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。 課程對象：公司中高層，人力資源工作者 課程大綱： 一：理念篇 1. 戰略薪酬規劃理念 1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？ 1.2. 什么是戰略薪酬規劃？解決的問題是什么？ 1.3. 民族文化、企業周期等對戰略薪酬規劃的影響？ 1.4. 戰略薪酬規劃的依據—3P理論？ 1.5. 案例：知名企業的戰略薪酬規劃？  沃爾瑪  海爾  上海貝爾 2. 戰略薪酬規劃的流程和原則 2.1. 戰略薪酬規劃的8個流程？ 2.2. 戰略薪酬規劃的6個原則  外部競爭性  內部公平性  合理成本承受力  員工認同性  合法性  操作性 二：實戰篇 3. 戰略薪酬規劃的基礎工作 3.1. 前期調研 3.2. 職位名稱和職位關系的確定 3.3. 職位序列劃分 3.4. 職位說明書撰寫 3.5. 實戰演習：職位價值評估 4. 薪酬水平設計 4.1. 薪酬整體水平策略 4.2. 各職位序列的薪酬總體水平 4.3. 薪酬帶寬設計 4.4. 薪檔設計 4.5. 實戰演習：您公司薪酬水平的設計 5. 薪酬結構設計 5.1. 薪酬結構組成 5.2. 薪酬固浮比例 5.3. 不同層級和不同類別職位的薪酬結構設計思路 5.4. 績效考核結果如何與浮動薪酬掛鉤 5.5. 實戰演習：您公司薪酬結構的設計 6. 薪酬管理和實施 6.1. 各類員工的薪酬管理 6.2. 薪酬調整 6.3. 薪酬的合法性設計 6.4. 薪酬設計的實施步驟和注意事項 7. 提問和溝通