課程核心價值

精品：針對成長型企業、精選成功案例

實戰：全程指導、體驗、專家輔導

工具：價值數十萬的工具現學現用

選擇我們

1、慧天下顧問專注成長型企業合伙人、績效薪酬落地，近百家企業成功案例見證！

2、前期調研+案例分享+工具導入+現場分享+方案研討+后續輔導

3、全程分析，用少量的投資帶來價值數十萬的咨詢方案，魚和漁都給你！

4、專業顧問貼身輔導，帶著問題來，帶著答案走！

構建合伙人六大系統

第一大系統愿景系統——確定公司方向，讓大家有奔頭

案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心價值觀

制定公司5年銷售目標

現場案例分析，顧問輔導企業《愿景使命》《5年戰略目標》

第二大系統合伙人組織系統——讓組織“裂變”快速復制

如何將合伙人機制進行復制，讓企業快速發展？

如何分析合伙人的要求？

如何選擇合伙人？

現場案例分析，顧問輔導企業《合伙人要求》《阿米巴式組織裂變》

第三大系統合伙人與關鍵崗位績效系統——分解公司目標，萬眾一心

如何有效分解公司目標，做到千金重擔人人挑，人人頭上有目標

如何承接公司戰略，設計公司級、部門級、個人的績效指標

如何抓住績效關鍵點，讓績效有效落地

如何制定合伙人的績效目標和考核標準，體現公司嚴肅的愛

如何通過績效溝通、改進，有效提升個人和公司的績效水平

案例分享：某電子企業、服裝企業、建筑工程企業、高科技企業績效體系

現場案例分析，顧問輔導企業《公司目標分解》《合伙人與關鍵崗位績效指標》

第四大系統合伙人與關鍵崗位薪酬系統——薪酬激勵核心人才，激發動力

1、薪酬設計，首先確定薪酬戰略是什么，哪些職位需要重點激勵？

2、合伙人和關鍵職位的薪酬水平、結構設計？

3、定薪、加薪、調薪的最重要依據是什么？新老員工的薪酬差距如何解決？

4、成長型企業5種簡潔的薪酬案例展示

5、月度獎、季度獎、年度獎的合理分配？

6、公司和個人共贏的獎金激勵如何設計？成功案例分享

現場案例分析，顧問輔導企業《公司薪酬戰略》《合伙人與關鍵崗位薪酬水平、結構》

第五大系統合伙人激勵模式——打造企業創業平臺，人人都是發動機

1、哪些部門適合用合伙人機制？

2、合伙人分類、分級，合伙人的激勵模式？——項目跟投、干股分紅、銷售渠道、平臺資源、連鎖模式、全員合伙人、阿米巴式合伙人……

3、合伙人的薪酬結構、薪酬計算辦法？

4、阿米巴式合伙人的獨立核算機制，如何計算收入？如何核算成本和費用？

5、合伙人進入機制、利益機制、發展機制、考核機制、退出機制。

現場案例分析，顧問輔導企業《合伙人激勵模式》《阿米巴收入、成本費用核算》

第六大系統合伙人實施系統——合伙人、薪酬、績效推行、落地

1、合伙人、薪酬、績效推行不只是人力資源部的事情，而是各個部門的職責；

2、推行中需要解決的觀念、心態問題；

3、推行中出現的問題點分析及解決辦法。

分組研討，現場案例分析