等一等我們的心靈有一支西方的考察隊深入非洲腹地考察，請了當地部落的土著人做背夫和向導，由于時間緊，需要趕路，而這些土著人很吃苦耐勞，背著幾十公斤的裝備物資依然健步如飛，一連三天，考察隊都很順利地按計劃
中層干部團隊是企業管理體系中的關鍵一環，是企業實際意義上的管理和執行主體。既要關注企業戰略與目標，又要帶領團隊實現基于企業目標的團隊目標。因此，越來越多的企業更加關注中層干部，并加大對中層的管理與培訓
一方面，80%以上的企業管理者抱怨下屬員工素質太差、技能不足，另一方面，包括很多企業管理者在內的企業員工認為企業培訓沒什么用或者不知道是否真的有用。這種悖論的格局為什么長期在企業中存在而得不到有效解決
讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路，做培訓就是做流程！做培訓就是做流程！做培訓就是做流程！
自改革以來，中國企業的發展速度是有目共睹的，二十多年過去了，不管是壯大了還是正在長大的，大小企業都在努力的活著，這其中，關于人才的競爭就成為了首當其沖，西方發達國家在管理的范疇內把企業的核心內動力劃分
很多初次接觸的客戶常常抱怨：“每年的內部培訓花了不少錢，但好像沒起什么作用”、“員工參加培訓的積極性不高，我也不知道怎么辦”、“聽完培訓一陣熱乎，過段時間比較迷糊，久而久之都不在乎”……等等這些經典的
盡管企業費盡心機選擇了比較理想的培訓顧問，但也有可能因為種種不可預見的原因而導致培訓不太理想。此時，對于企業來說，生米已成粥，企業只能盡一切辦法、最大限度地去減少其損失。 對癥下藥損失必及培訓的費用。
一、年度規劃的原則在做年度規劃之前，我們應當首先知道一些基本的原則。1.明確e-Learning工作的性質目前，很多企業已經開展在線學習并實施了學習管理系統，多數企業有了專職的e-Learning管理
培訓需求分析之“道” 培訓需求分析之“道”即：“戰略是主線，成本為條件，分析是關鍵”。 “戰略是主線”即企業培訓必須牢牢圍繞戰略系統進行，培訓不僅本身是一個系統，還應該是戰略系統的一個有機組成部分。只
培訓需求分析就是在培訓實施前，采用科學的方法和技術對企業戰略目標、各崗位工作內容和所需知識、技能以及員工素質、業績狀況進行科學分析，以確定培訓需要達到的目標，員工是否需要培訓，培訓哪些內容，什么時間、
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