盡管企業費盡心機選擇了比較理想的培訓顧問，但也有可能因為種種不可預見的原因而導致培訓不太理想。此時，對于企業來說，生米已成粥，企業只能盡一切辦法、最大限度地去減少其損失。

　　對癥下藥損失必及培訓的費用。

　　首先，不管問題出在何處，當培訓效果不理想時，企業可以考慮跟顧問協商減低事先說好的費用或停止以后培訓。比較有效的是要求顧問提供一項免費午餐和學習的研討會，在一個比較放松的環境下，增進顧問與學員之間的溝通，與顧問一起研究學員的評估報告，以找出問題所在，對癥下藥，并加以改進。 其次，如果問題真是出在顧問方，而企業一向喜歡此顧問公司的服務，但對其中個別培訓師失望，亦可以要求替換培訓師以完成接下來的任務，并不斷地重新評估該計劃及其培訓材料的有效性。正如定義目標與目的一樣重要，必須實施一個評定學生表現的測評系統和專用指標，以保證達到培訓的目的。亡羊補牢未必悔之晚矣！

　　而作為一項長期培訓計劃，更為果斷地是，如果初期培訓效果不好，企業應立即更換顧問公司而非寄望他下一次做好，以免重蹈覆轍。

　　增進溝通另一方面，企業可以坦誠地為顧問所做的不適合的行為或其他問題，向受學員道歉，向他們表明這不是公司的本意，以免引起受訓學員的不滿，弄巧成拙，對公司以后所提供的培訓不感興趣或抵觸——覺得是一件毫無意義的事情。

　　接下來，企業應該向學員說明接下來的應對計劃，對少數學員的不良評估，應加以分析了解。學生反饋在監測培訓過程中通常是有價值的。

　　以史為鑒最后，要說明的一點的是，失敗的培訓并不一定一無所得。企業完全可以把此次糟糕的經驗當作學習機會，認真總結教訓，使下次做得更好，防止不必要的損失再現。要知道，有些經驗是千金難買的喲。