“金牌培訓師”對于企業的發展非常要，一個好的培訓師可以為企業培訓出優秀員工，一個不合格的培訓師則會誤“企業”之子弟。那么培訓師需要具備哪五種元素才能修煉成“金牌培訓師”呢？ 第一元素：土，深厚的知識
對于培訓課程多、公司規模大的企業，培訓部門需要有專人對培訓信息和評估結果進行匯總、分析和管理，這項工作需要花費很多的時間和精力。我們的經驗是對不同的課程內容采用不同的評估方式。 在三星，有一個“現場管
第一，組織分析。依據公司經營戰略的條件，決定相應的培訓，為培訓提供可利用的資源，并獲得管理者和同事對培訓活動的支持。組織分析包括分析公司發展規劃、組織目標等。 第二，工作分析。也稱為任務分析，分析工
互聯網思維以人們從未想象過的沖擊力在變革著傳統企業組織和商業模式，也正在越來越深入影響著人力資源管理，制作培訓課件與互聯網思維又有哪些關聯？1、開發課件不能脫離用戶思維——必須提供學習者感興趣的內容無
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動機或需求。每
長久以來，許多企業往往在需要緊縮的時候，先針對企業內部的成本項目逐一進行審視，特別是一般所謂的后勤支持單位，那些被定義為所謂“成本／費用中心”，或者稱為“無產能”的單位，就像教育訓練單位，通常其預算費
什么是職業化呢？職業化就是工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識、技能、觀念、思維、態度、心理等符合職業規范和標準。"在每個行
核心員工是公司的骨干，是企業的最珍貴資源，雖然諸多企業都明白這個道理，近年來在很多企業人才浪費的現象依然嚴重，特別是本土企業的銷售部門。 一、核心員工的悖論。 1、能力強VS難管理。核心員工的工作能力
俗話說，打鐵必須自身硬。在對員工教育培訓越來越受到重視的今天，專門給別人進行培訓的培訓師也只有在不斷接受培訓中，才能在培訓師的崗位上坐穩。一家對員工培訓投入不少，培訓效果卻并不明顯的公司，不久前派公
一忌一蹴而就。培養選拔青年人才是一個漸進的、動態的過程，要保持長期作戰思想，堅持不懈地抓、持之以恒地抓，結合本地本部門事業發展實際，有計劃有步驟地抓好青年人才的培養選拔。二忌求全責備。人人皆可成才，但
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