人力資源管理核心之一培訓與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要工作內容，同時也是工作的難點。培訓需求如何分析？應該培訓哪些內容？培訓對象如何確定？師資力量從哪里來？等等。這些是經(jīng)常困擾人力資源管理專業(yè)
種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。種瓜得瓜，種豆得豆。有什么樣的行動，就有什么樣的結果。要想爭取新的結果，當然要先改變行動。沒有任何藥能夠“藥到病除”。
成功企業(yè)選擇人才經(jīng)典法則:1、伯樂相馬此法的高人之處在于伯樂慧眼獨具。因為慧眼獨具，伯樂就敢于識才于未顯之時，用才于爭議之中。臺塑集團董事長王永慶就是一位愛才的伯樂。一次，王永慶在紐約遇到一位研究生物
在國外，培訓講師被稱做“鉆石職業(yè)”，比企業(yè)的CEO都受人尊敬。隨著國內培訓市場的逐漸成長，培訓講師也成了受人尊敬的職業(yè)。鄙人有幸，最近兩年，一直從事培訓工作，給很多知名和不知名的企業(yè)上過內訓。在授課
松下公司有一句廣為企業(yè)界所推崇的名言，叫做：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘
答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態(tài)。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服
引言培訓發(fā)展到今天，開始逐步受到企業(yè)各界人事的關注。很多企業(yè)開始真正的引入企業(yè)內訓機制，建立培訓工作小組或者企業(yè)培訓學校。培訓在企業(yè)管理、人員儲備、解決實際問題上發(fā)揮著不可低估的作用。根據(jù)與時代公司各
在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，對任何一個組織來說，無論是主管人員，還是一般員工，都只有通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能適應組織內外環(huán)境日新月異的變化，才能勝任要求不斷提高的各項工作。這一點，隨著社會的不
今天在美國， e-Learning已穩(wěn)占企業(yè)培訓的重一席位，很少再有人懷疑e-Learning的基本成效，越來越多的人相信只要e-Learning能與企業(yè)的整體培訓配合，有一個良好的實施方案，e-Le
員工教育培訓，是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的重要組成部分和關鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔
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