培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)如何與學(xué)員目光交流培訓(xùn)師在做培訓(xùn)時(shí)，不可避免的會(huì)與學(xué)員有目光交流，對(duì)于剛開(kāi)始做培訓(xùn)師的，可能會(huì)覺(jué)得有些尷尬，不知道要怎么與學(xué)員進(jìn)行目光交流，以下是一些方法，供大家參考：) F- }5 W$
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如何對(duì)待培訓(xùn)中過(guò)分安靜的學(xué)員培訓(xùn)中，學(xué)員來(lái)自不同的行業(yè)、階層、甚至教育背景也不一樣，造就了學(xué)員類型復(fù)雜多樣。其中有一類學(xué)員。無(wú)論培訓(xùn)師的課程上得有多么精彩，這類型的學(xué)員始終仿佛靈魂出竅一樣，在培訓(xùn)中顯
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地表現(xiàn)為人力資本競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無(wú)疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，大部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和指導(dǎo)思想，沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角
現(xiàn)代企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，人力資源建設(shè)始終是其中最為重要和關(guān)鍵的內(nèi)容之一，員工培訓(xùn)正是企業(yè)促進(jìn)人才成長(zhǎng)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，成為保證企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)。打造一支
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最終目的是提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)滿足員工自我成長(zhǎng)的需要，擴(kuò)展員工的價(jià)值，但是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程過(guò)程中，存在了很多難題。 1.員工需要提高，才能保持職業(yè)壽命
傳統(tǒng)的銷售培訓(xùn)立足于向?qū)W員提供標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)版本：例如說(shuō)服客戶、向客戶提供成功見(jiàn)證、轉(zhuǎn)移客戶注意力……學(xué)員往往在現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)得獲益匪淺，但一回到實(shí)際銷售中，將頭腦中所獲得的認(rèn)知轉(zhuǎn)化成有效成果的行動(dòng)這樣的遷徙卻
企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的
誤區(qū)一：培訓(xùn)流失論 不乏一些中小企業(yè)的老板有這樣的擔(dān)心，企業(yè)花大力大價(jià)錢培訓(xùn)出來(lái)的人才，一旦能力提升后，突然提出離職怎么辦？或者培訓(xùn)后的員工學(xué)了一套專業(yè)的技能，回到崗位上發(fā)現(xiàn)公司的實(shí)際操作不是這么回
在長(zhǎng)期的人才培訓(xùn)與發(fā)展的工作中，我們有時(shí)會(huì)存在以下誤區(qū)，這些誤區(qū)導(dǎo)致為您走進(jìn)了死胡同或者走了很多彎路。 誤區(qū)一：“他/她與任職要求有很多差距，要不斷彌補(bǔ)這些差距”一直以來(lái)，我們所接收的教育和思想的灌
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