一、員工培訓(xùn)：人力資本再生產(chǎn)的重要方式 人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多•舒爾茨（T.W.Schultz）在20世紀(jì)60年代依據(jù)大量的實證分析得出一個突破性結(jié)論：在
『人生哲理』你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能改變?nèi)菝玻憧梢哉宫F(xiàn)笑容；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預(yù)知明天，但你可以利用今天；你不能樣
一、看的是書，讀的卻是世界；沏的是茶，嘗的卻是生活；斟的是酒，品的卻是艱辛；人生就像一張有去無回的單車票，沒有彩排。每一場都是現(xiàn)場直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。將生活中點滴的往事細(xì)細(xì)回味，傷心
內(nèi)訓(xùn)師：如何做好內(nèi)訓(xùn)師選撥通關(guān)演講+ B1 t( I7 f# d* 2 a一些公司對內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)一直非常重視，每年都有新的內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充到培訓(xùn)師隊伍中，從選撥到培訓(xùn)，很多選手其實條件很好，但就是發(fā)揮不
培訓(xùn)作為培養(yǎng)企業(yè)文化，提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來越被企業(yè)高層重視， 很多公司的經(jīng)營者都在預(yù)算中列支了大量的預(yù)算，希望人力資源管理部門能夠有充分的資金開展培訓(xùn)工作，為公司的經(jīng)
時下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技
培訓(xùn)后工作對培訓(xùn)來說非常重要，主要有如下內(nèi)容： 一、 培訓(xùn)評估與反思 培訓(xùn)評估與反思的內(nèi)容主要有1、 培訓(xùn)講師選擇是否合適，原因是什么？2、 培訓(xùn)主題選擇是否合適，原因是什么？3、 培訓(xùn)時間選擇是否合
美國管理學(xué)家H.L甘特有句名言：做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)通過加強(qiáng)在職培訓(xùn)，用進(jìn)步的觀念、正確的看法、堅定的信心和先進(jìn)的理念技能去影響職工，把職工培養(yǎng)
許多世界頂級企業(yè)都非常注重員工培訓(xùn)。了解世界頂級企業(yè)培訓(xùn)員工的方法和藝術(shù)，對于我們培訓(xùn)員工，打造人才隊伍，不無益處。那么，世界頂級企業(yè)是怎樣培訓(xùn)員工的呢？ IBM――“魔鬼”訓(xùn)練，為員工描繪學(xué)習(xí)藍(lán)圖，
學(xué)習(xí)有錯嗎？沒錯！企業(yè)培訓(xùn)有錯嗎？沒錯！可企業(yè)培訓(xùn)績效不彰卻是不可否認(rèn)的事實。為什么會是這樣呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)有以下四大先天性的不足。 一、認(rèn)識不足 培訓(xùn)"萬能論"或"
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