手頭的項目快結(jié)束了，趁工作之余對所有的工作進行了一系列的總結(jié)，包括項目的整體過程分析總結(jié)、問題總結(jié)等，其中針對團隊的組建，從前期的調(diào)研到帶領(lǐng)開發(fā)實施團隊進駐現(xiàn)場辦公，感受了其建設(shè)的重要性等。 前期調(diào)研
“喂，A項目的相關(guān)文檔你有么？發(fā)我一份！” “B項目的設(shè)計稿你那里有么？” “我剛剛加入，想看看以前的一些流程文檔，請問你有嗎？” 這些話在我們的團隊中經(jīng)常能聽到，相信你可能也遇到過。其實大家都有一些
基本限制： 不許離群 不許相撞 往一個方向飛 Jurgen Appelo認為，鳥群的行為可以很容易映射到軟件開發(fā)團隊上來： 不要把自己孤立 不要跟其他人打架 與團隊的方向保持一致 自然，這樣幾條簡簡單
作為項目體制下的團隊成員，團隊的績效體現(xiàn)在團隊成員每個人的能力上。對于房地產(chǎn)項目來說，基本的常識性的東西必須在做項目和日常學習的過程中逐步積累。 常識首先是思考問題的方法。項目運作不是被動的接受信息的
項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關(guān)系的一些人，即項目干系人(stakeholders)，一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關(guān)系者。 一個項目能否成
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所
看到題目可能大家覺得不值一提，開會？誰不會。可是下面的問題，您可能會經(jīng)常遇到： § 會議開始的時間到了，會議室仍然被其他人員占用，沒有會場地； § 會議開始的時間到了，投影儀無法正確連接； § 需要打
簡要講述項目團隊的管理知識。在本版本這一章節(jié)內(nèi)容還不夠豐富，有待我們繼續(xù)完善。 團隊組成 項目團隊組成人員的多少和比例要根據(jù)實際項目來決定。一般項目團隊控制在5-7人。組建項目團隊時首先需要定崗，
有一天，當你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔憂? 如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護好與以前的老同事老朋友的關(guān)系
項目管理是一門科學'，這是早些我對項目管理的一個認識，說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購
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