前期調研過程，對項目團隊的重要性深有體會，于是寫下了由狼圖騰想到的團隊重要性說法。

　　對于自己的項目團隊的組建實際情況：無論是前期調研還是后期現場開發實施，都是由部門經理直接任命組建，自己沒有參與討論等，等于是說對項目組的成員根本就不認識，大部分成員都是剛進入公司不到一個月，對公司的平臺及技術業務等都不熟悉，所以這在初期或許是一個隱患，增加了一些不必要的風險。

　　第一次做項目經理，因為沒有人指導，只能自己摸著石頭過河。初期的調研，部門前經理任命人員之后，因為項目緊急，未進行內部初步交流后就草草出發了。至現場后調研期間因為兩個成員有著不同的性格，容易起沖突。所以在調研期間時不時的會產生了一些小矛盾及笑話，同時給客戶留下了一些不好的印象，在公司形象上大打折扣。在后期的現場實施開發期間，又出現了類似的情況：所有至現場開發實施人員由開發部門經理權全指定，六個成員中，三個進入公司不到一個月，開發部門經理就放心地給自己帶去做項目，這可真是難為情呀，自己對他們的開發能力及性格各方面根本不了解。實施期間，作為項目經理，采取的措施就是，前兩個星期，不動聲色，觀察每個人的開發能力及平時表現出來的個性等，針對初期的分工慢慢地整理思路看是否符合每個人的能力并在實施期間進行為間斷調整。在接下來的幾個月相處及工作期間，自己使用的方式是在生活上讓大家過得開心點，融入團隊，讓其沒有顧慮；工作上嚴格起來，根據項目目標管理，以周為單位進行工作的劃分，按時提交于客戶，逐漸樹立自己在團隊的領導作用，監督每個成員的工作，讓大家積極地參與到每項工作中，使項目能順利進行，但自己不能獨攬一切，給項目成員充分的空間。但是因為出差是由一個大城市跑到一個偏遠的山村里，待久了，給人心里上產生的一些不安，讓人最擔心一個成員還是出現了一些心里上的波動，開始對工作產生叛逆，情緒上出現了不穩定，最后對工作產生了些進度上的影響。為了了使項目的順利進行，自己本著一個平衡原則，以項目目標為準則，對其進行了不斷的溝通與協調，穩定其情緒，積極地引導其思想，讓其多與其他項目組成員進行溝通，利用周末空余時間，帶領大家去參加一些集體活動來促進相互的合作，緩解其工作壓力、矛盾等。

　　從項目過程初期團隊的建設到最后項目過程中團隊對項目產生了不必要的影響，說明這其組建過程及管理過程中存在了很多問題，自己對此進行了一個小小的總結：

　　1、作為該項目的項目經理，在項目團隊組建時，卻未能參與組建，只是服從組織；
　　2、 對項目成員的背景不了解，開發能力、性格、為人等；
　　3、 項目經理經驗不足，在項目過程中，也出現過情緒波動情況；
　　4、 項目是現場開發型項目，項目經理不是開發人員，對項目開發進度的把控能力不足；
　　5、 與公司高層溝通不足；
　　6、 公司對員工的保障不足，不定期會產生一些波動；
　　7、 項目經理風險意識不強。

　　所以團隊的建設在項目初期是至關重要，不僅僅是簡單的招幾個進入公司或邀朋友組隊，項目成員也作為項目的干系人，特別是開發人員，其對項目進度的影響是可想而知的。通過這樣一個中小型項目的過程，讓自己深刻體會到了項目經理的職責的重要性。團隊建設需要一個融洽的環境，項目經理在其中是一個“保姆”、“長輩”、“老師”等等。還是有待學習，不斷提高。