有一天，當(dāng)你的老朋友、老同事成了你的下屬，高興之余，是否還有隱隱的擔(dān)憂?
如果你在升職之后成了自己以前的同事的主管，你是否足夠的沉著冷靜，有信心既做好自己的管理工作，又維護(hù)好與以前的老同事老朋友的關(guān)系呢?想要成功地完成從員工到上司的過渡嗎?不妨了解一下下面這些秘訣。
想要適應(yīng)新的管理角色并不是一件多么困難的事情。誠然，從原來的事事都要自己親自動(dòng)手到現(xiàn)在可以把任務(wù)分配給自己手下的員工，你可能會感覺到一定的不適應(yīng)，但是要想適應(yīng)也并不是那么難。但是，如果你在升職之后正好成為了自己以前同事的主管，問題可能會更復(fù)雜一些，因?yàn)槟惚仨氁幚砗猛麄冎g的新關(guān)系。比如說，你如何對你以前某個(gè)關(guān)系很好的同事的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估呢?
商業(yè)拓展公司總裁MarkKimbell說：“對于兩個(gè)有著老交情的朋友來說，工作業(yè)績評估中的任何問題都是好談的。所謂的業(yè)績評估只不過是根據(jù)實(shí)際情況做出總結(jié)罷了。并且在實(shí)際的工作當(dāng)中，你和自己的老朋友老同事之間的密切關(guān)系還能夠使他們更信任你對他們的評價(jià)，因?yàn)樗腥硕际窍Ｍ约旱呐笥涯軌蚋玫摹！?br />
只要你能夠堅(jiān)守自己作為管理人員的職責(zé)，知道自己應(yīng)該做什么，你就完全可以維持自己以前在工作小組中的社交圈，還可以像從前一樣和自己的老同事去打保齡球，參加他們的聚會。對于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展這些都是可以的，但是要保證這種活動(dòng)要適度，關(guān)于企業(yè)的信息應(yīng)該只透露給那些應(yīng)該知道的人。
Kimbell說：“如果你有某個(gè)具體的問題要和某個(gè)或某些員工一起探討，完全可以選擇工作場合之外的其它地點(diǎn)。但是你一定要明確大家見面交談的目的，只讓那些與你要談的問題有關(guān)的員工參加。”
你要記住，真正的朋友是不會讓你違背自己的職責(zé)的，他們希望你能夠獲得成功。所以，他們不會讓你陷入尷尬的境地，不會讓你在友誼和事業(yè)之間進(jìn)行兩難的抉擇。至于那些把友誼做砝碼的老同事，你也不用顧慮太多，因?yàn)檫@樣的人并不是真正的朋友。
Kimbell提醒新上任的管理人員，對待自己朋友的態(tài)度要與對待小組內(nèi)其他員工的態(tài)度一致，既不能好也不能壞。不能讓大家覺得你對待自己的朋友有什么特殊的地方，這是你的職責(zé)，也是你朋友的職責(zé)。
那么，當(dāng)你已經(jīng)盡了自己的全力，沒有做任何不對的事情，你以前的某個(gè)朋友還是會有不滿的話，該怎么辦呢?對于這種情況，Kimbell說，“就隨他去好了。要知道，你無法控制他人的感受的”。如果有人對你的勤奮工作和你由此而獲得的升職機(jī)會而感到憤憤不平，永遠(yuǎn)不要指望著他能夠轉(zhuǎn)變態(tài)度而成為你的朋友。相反，你應(yīng)該關(guān)注的是如何盡自己所能把工作做得最好，帶領(lǐng)整個(gè)小組走向成功。如果不管你怎樣努力都無法讓小組成員齊心協(xié)力向著共同的成功努力，那么就不妨把“友誼”放在一邊，讓你的管理技能充分發(fā)揮作用：你可以重新給小組成員分配工作任務(wù)，解雇那些不稱職的員工，讓那些真正能對小組作出貢獻(xiàn)的新人加入進(jìn)來。
要想成功的從一名普通員工過渡到管理人員，你需要掌握很大的靈活性。你不可能取悅所有人，你只能集中精力有效的管理大多數(shù)人，否則的話你只能毀了自己的事業(yè)。
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