美國(guó)學(xué)者David Cleland指出，在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來(lái)越受到人們的重視；另一方面，今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，眾多
作家王小波曾寫(xiě)過(guò)一則有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，這位固執(zhí)的老太太堅(jiān)持在王小波家浴室的水泥墻上釘個(gè)釘子，以便在上面掛面鏡子。盡管岳母拿來(lái)的釘子又粗又鈍，而水泥墻又脆又硬，但顧及岳母的權(quán)威以
它既是粘合劑也是催化劑，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做到使命必達(dá)。 編者按：才能與勤奮對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人尤為重要，但兩者只是造就領(lǐng)導(dǎo)者所需的基本素質(zhì)。要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者就需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能
管理大師彼得·杜拉克說(shuō)，企業(yè)其實(shí)只有兩項(xiàng)功能，一是營(yíng)銷(xiāo)，一是創(chuàng)新。而肩負(fù)營(yíng)銷(xiāo)重任的首席營(yíng)銷(xiāo)官與企業(yè)其他CXO最大的不同，就是CMO中的M不僅代表著Marketing，更意味著Money，因?yàn)镃MO的任
“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各類(lèi)人員的共通心理表現(xiàn)，對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程起著舉足輕重的影響。作為一名項(xiàng)目管理者，非常有必要對(duì)其進(jìn)行一一剖析，找出心結(jié)，然后對(duì)癥下藥，加大溝通力度，提高開(kāi)發(fā)效率。
大型軟件項(xiàng)目需要很多人的能力合作，花費(fèi)一年或數(shù)年的時(shí)間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開(kāi)發(fā)人員的組織、分工與管理是一項(xiàng)十分重要和復(fù)雜的工作，它直接影響到軟件項(xiàng)目的成功與失敗。首先，由于軟
設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是績(jī)效管理的第一步，目標(biāo)設(shè)定得合理與否直接決定著評(píng)價(jià)結(jié)果的好壞。很多企業(yè)績(jī)效考核推行不下去的根本原因在于目標(biāo)設(shè)定得不合理，有的很容易達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，有的因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件的限制
無(wú)論是經(jīng)濟(jì)景氣或是形勢(shì)不好時(shí)，總會(huì)有解雇的發(fā)生。在我的職業(yè)生涯中，我解雇過(guò)一些人。說(shuō)實(shí)話(huà)，我討厭這個(gè)過(guò)程。我不知道自己在此過(guò)程中是否做到了盡善盡美，但是我一直在積累經(jīng)驗(yàn)。 1.向公正的人咨詢(xún)：當(dāng)你決
前不久，我又看了一遍上世紀(jì)80年代的熱播電視劇《加里森敢死隊(duì)》。劇中美國(guó)陸軍中尉“加里森”(頭兒)受命從監(jiān)獄里找來(lái)騙術(shù)和演技俱佳的職業(yè)演員“戲子”、神刀手“酋長(zhǎng)”、保險(xiǎn)柜終結(jié)者“卡西諾”和幽默神偷“高
領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就，而不是天生的。 談判、溝通、影響和說(shuō)服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能夠組織他人合作和協(xié)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)的人。 當(dāng)然，你遇到的每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀
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