問題所在 一旦交流出現了問題，項目的成功就會遇到阻礙。那么問題通常出現在那些方面呢？ 期望值不同 項目經理要努力讓與項目有關的每一個人建立起同樣的期望值，包括項目應該何時完成、帶來什么樣的結果，
團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴、一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，項目團隊的工作是否有效直接關系到項目的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設
在項目管理的進行過程中，經常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的、電話、通過網絡、電視、廣
崗位是屬于部門的，而項目則需要跨部門進行工作分工，這種分工是通過角色而不是崗位形成的。問題由此而生—— 由于我國的軟件企業大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個個集成項目。因此，鄰國印度同行們的成功經驗
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也
你在執行項目時通常花費最多時間在什么部份呢?跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟企業內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協調配合事項...對項目經理來說，每天大部份的時
Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 項目背景：中國建設銀行數據集中工程（簡稱DCC）于2002年7月份啟動，目標是在全國建立南北兩個數據中心。項目完成后，38個分行的
在學校當過班長，除了體育上拿的是第二以外，其余的各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一個已列入裁員計劃的班組的90%多以優異的表現給留了下來，最終裁掉的反而是老外自己
英國作家蕭伯納很形象地說道：如果你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換，那么每人只有一個蘋果；如果你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，每個人就有了兩種、甚至多于兩種思想。心理學家ERICK FROMM
在項目開展過程中，常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責ERP實施的項目管理者。 項目團隊管理一直是一個世界性的課題，關于此方面的論述也非常多，可謂見仁見智。一般認為，將肩負參與項目運作的團
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