春秋戰國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責罵。有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己真是非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責，讓他沒
在優耐達公司做了多年的項目，也擔任了多年的項目經理，小項目一兩個人一兩個月完成，大的項目十幾個人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看，從玉溪電信局的多媒體話費查詢項目，
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發展成為一個高效的團隊，需要經過一個過程。通常可將這一過程分為四個階段：形成、震蕩、規范、執行。 (一)形成
今天在企業管理的諸多方面已經達成共識，高效的管理和不斷的創新成為很多企業孜孜不倦的追求，提高企業核心競爭力不僅要依靠創新的技術和規范的管理，最近學術界又將管理的層次不斷提高，怎么激發員工的工作潛能，打
加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現的，項目經理就應該盡可
大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也
“項目和項目管理是未來全球化商業環境中的浪潮”的預言已經得到驗證，在這個項目管理盛行的時代，我們也繼續關注項目管理發展的兩步曲：由以技術為導向的傳統項目管理發展到以管理為導向的，重點關注項目團隊、人力
敏捷的“自組織團隊”模式需要團隊成員們具備新的技能——包括他們曾寄希望于項目經理具備的人際交往技能。對于正處于向“自組織”轉變之中的團隊來說，管理對幫助團隊學習新的溝通和協作方式起到了非常重要的作用。
自古以來，我們的價值觀就不斷強調：家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發項目中我們經常會遇到一個問題：沖突。沖突是軟件項目開發的一種常態，無從回避，沖突影響的好壞取決于沖突管理的成效。因此，開發項目經理常
在廈門軟件園發展的幾年時間里，我們深切感受到軟件人才缺乏給軟件企業發展帶來很大的阻力和困難。我們的這種感受與我國軟件人才匱乏的現狀相一致——據信產部最新報告顯示，我國對軟件人才的需求以每年20%左右的
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