一、觀“牛”———就是看清頂牛部屬的來勢，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠對癥下藥，抓住關鍵進行“引”、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的，作為領導者一定要頭腦冷靜、仔細觀察、認真分析。一是
（一）影響團隊凝聚力的因素 一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合： 1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2
在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這
變革管理的根本目的是取得項目實施成功所必需的利益相關者的支持與承諾，同時促使企業全體員工能接受并適應新的系統與業務流程。 具體而言，變革管理必須實現以下目標：項目組與業務部門領導、公司決策層之間能進行
項目經理處在錯綜復雜的多維動態博弈中間，怎樣方能使自己處于上風呢？ 項目管理過程就是整合目標實現的過程，在這個過程中，有些人認為把計劃做得詳實和細致，在項目實施時嚴格控制，項目就能取得成功，這是一種非
要以客戶需求，以客戶操作使用的方便性作為指導產品開發、項目實施的原則。一切工作都要貫徹此原則。 以客戶為中心，不是被動消極的接受客戶的意見，盲從客戶。而是積極主動地引導客戶，和客戶達成共識。這需要處處
大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質量，軟件開發人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于
高效的軟件開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰、有效的計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特征： 1、 具有明確且有挑戰性
“精細產品/穩定質量”并不是來自于員工對于組織高度負責的精神、而是來自于員工高度專業化/職業化的“職業能力”。 “效率”對于現代企業組織管理的重要性，是不言而喻的;但是，現代企業組織的“效率”究竟來自
團隊設計是敏捷方法論中很重要的一項實踐。我們這里說的團隊，指的并不是復數的人。一群人就是一群人，并沒有辦法構成團隊。要想成為團隊，有很多的工作要做。 我們之所以考慮以團隊為單位來考慮架構設計，是因為軟
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
