大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質量，軟件開發人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于
團隊工作在取得進步的同時也產生了一個問題。在更廣泛的商業和公共服務領域，只要一接觸到“團隊工作”這個詞就會被公眾所認可。“團隊工作”這一用語的含義是協商和合作，它最終要為成功地協商與合作而服務。實現了
“軟件業，以人為本”。參與軟件開發過程的各類人員的共通心理表現，對整個開發過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發效率。
信息系統建設 是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大，項目成員的結構、責任心、能力和穩定性對項目的質量以及是否成功有著決定性的影響。人在信息系統項目中既是成本，又是資本。一般來說，人力成本占信
小單位常常能引人注目地運轉良好。在這里對管理人員意見的調查似乎是一個正面的信號，調查顯示，在管理者未來要注意的事項中，團隊工作排在第一位。越來越清楚的是，商業和公共服務業人士花在討論和會議上的時間越來
J2EE這種應用模型允許不同的開發人員同時進行開發的各個元素。這里闡述一下對不同層次的設計人員，開發人員的技術要求。對以下幾個分類進行描述。 設計師組建團隊 表現邏輯層的團隊角色 業務邏輯層等團隊角色
如何構建軟件開發團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團隊組織的策略。有效的軟件項目團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色；可能一個人專門負責項目管理，
一、 引言 虛擬團隊是繼虛擬企業、虛擬組織概念后產生的一種“以項目為中心”的動態、柔性、高效協作的人力資源組織模式，被譽為21世紀的人力資源組織模式。虛擬團隊由任務驅動的成員組成，團隊成員在時間和空間
在軟件開發過程中，團隊人際關系處理不好，會給團隊士氣帶來災難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術開發總監，現在他就遇到這個頭痛的考驗。近一個月來接二連三發生的團隊人際關系紛爭事件，讓鄧士元感到軟件開發項
項目團隊是指為完成某一業務目標，在一定時間內，由有關人員臨時組成的，充分運用相關資源完成任務的有機整體。但是，企業在進行績效考核時卻發現，對項目團隊的考核往往因項目開發的周期長、人員較多以及結果的不確
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
