前言 團隊也是隨時間推移而不斷發展變化的。如今，傳統的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總的各類型團隊應運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務；在項目團隊中每一成員各有
不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要采取不同的模式，要用別人聽得懂的“語言”進行溝通！ 推開任何一個企業的門，你一定會看到無處不在的溝通：會議、談話、活動……部門之
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加
一位軟件工程師的6年總結“又是一年畢業時”，看到一批批學子離開人生的象牙塔，走上各自的工作崗位；想想自己也曾經意氣風發、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作6年的經歷沉淀或者經驗提煉，希望對所有的
在一次外商投資合作洽談會上，西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對筆者說，全世界有9000多人在為我這個項目工作，可他的公司簡介上明明寫著正式在冊員工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后來據了解該公司的大
等級制度是把所有人或團體分成等級的制度，在這種制度下各個等級擁有不平等的權利，上層等級權利大，下層等級權利小。有一種說法是，等級制度萌芽在原始社會的末期，私有制產生之前，首先表現為社會分層，同時開始產
由于目標、資源、環境、行業的差異，各個組織可能會選擇不同的組織結構。因此這部分討論的側重點不是如何設計項目的具體結構，而是討論 “項目”組織結構相關的兩個問題： 一是從整體上看一個項目的內/外部有哪些
－在九種工作情境下，有技巧地直言不諱勝過沉默不語。 前言：隨著工作場合變得越來越復雜，對與工作有關的人際關系進行有效管理成為經理人必不可少的一項技能。當你與你的下屬或客戶身陷以下九種工作情境下，而導致
商業案例的主要內容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業能夠從戰略層面論證ERP項目實施的必要性，從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經驗顯示，企業的競爭力與其集約經營程度成正比，而明確投資目的
項目溝通管理是現代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發送和接收信息
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