現在是一個快速變化的時代，作為項目經理要掌握如何在變化時期高效地與團隊成員進行溝通，沒有花時間去很好的溝通是組織未能實現自己的目標的一個常見的問題。下面七個準則可以幫助項目經理去避免這些錯誤，從而較平
團隊廣義上講是一個集體的描述。狹義上講是開發人員的集體，我們這里只討論廣義的概念。團隊里面的主要成員是人，但也包括所使用的工具，設備等等資源，。這個概念任何書本上都沒有澄清，但在我描述壓力下的團隊建設
有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認為員工滿足于現狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視這些管理者在企業中實施的激勵手段
項目管理作為一門獨立的學科，已經發展了很多年，并為實踐提供了豐富的理論依據。而軟件開發的項目管理，雖然也屬于傳統項目管理的范疇，但是由于軟件工業本身的特點，很多在傳統項目管理理論中被證明行之有效的理論
關于軟件管理,歷來是仁者見仁、智者見智,但軟件項目復雜而又難于管理應該是公認的。 為此,早在1968年秋季,NATO(北約)的科技委員會召集了近50名一流的編程人員、計算機科學家和工業界巨頭,討論和制
導讀：在信息化時代，跨行業、跨地區的項目管理對企業提出了實時交互、協同工作、信息共享等新的要求，傳統的項目管理已不能充分適應這些新的挑戰。本文首先介紹了項目管理的內容以及在管理過程中的實時協同過程，然
項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。去年 8 月開始一
項目建議書（又稱立項申請）是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的
一.引論 棘輪效應(ratchet effects)一詞最初來自對蘇聯式計劃經濟制度的研究。在計劃體制下，企業的年度生產指標根據上年的實際生產不斷調整，好的表現反而由此受到懲罰(因此，聰明的經理用隱瞞
目前，信息技術在企業從戰略到執行的過程中扮演的角色越來越重要。因此，在信息化項目管理過程中，企業除了要運用傳統項目管理的技能進行控制外，還要不斷地學習和補充特殊行業應用的項目管理知識和經驗。要注重業務
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