在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，最后導致項目組成員對項目喪失信心，使得項目失敗。 對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部
任何流程或業(yè)務在我們學習的過程中始終都有一個主線，比如說知識管理的基礎或主線是知識庫和知識地圖，ERP的數(shù)據(jù)基礎是ITEM和BOM，主線是需求訂單->MRP->生產(chǎn)計劃和采購計劃。對于產(chǎn)品
不管是誰的原因造成的進度失控，都會對本企業(yè)的信息化和管理系統(tǒng)建設產(chǎn)生消極的影響，其中主要的問題包括： 1、業(yè)主不得不推遲系統(tǒng)投入正常運行的計劃時間。 這是進度失控導致的直接后果。這個后果因企業(yè)建設該系
雙代號時標網(wǎng)絡計劃(簡稱時標網(wǎng)絡計劃)必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可以是小時、天、周、月或季度等。 在時標網(wǎng)絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線
關鍵字：信息工程監(jiān)理 投資控制信息工程進度控制是指在信息工程項目的建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生
1．項目目標和范圍 開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進度，質量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用
一 自由來自于嚴格的制度 管理一群軟件設計師，就像放牧一群驕傲的貓，如果缺乏有效的約束，必然是貓跑了個光光，公司隨之完蛋。 我們看到微軟相當自由化、個人化的人才管理，但是，應該看到另一方面，微軟是一
制定軟件項目進度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時間；其二是軟件項目開發(fā)組織根據(jù)項目和資源情況制定軟件項目開發(fā)的初步計劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當然
1.經(jīng)常總結完成模塊中共性的代碼，封裝成方法或組件，方便以后調(diào)用。 比如，數(shù)據(jù)訪問，XML配置操作，分頁控件，數(shù)據(jù)校驗，加密等等我都總結成一個個獨立的模塊或組件，使用的時候拿來調(diào)用就行了，為項目爭取了
不要用最后期限來推動事情的進行，而要盯住時間表。它可以引導項目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進展。 假設你是美國宇航局太空船項目的一名科學家，你負責計劃太空船的下一次升空，所有的資源和供應商都歸你管，
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