信息技術的應用項目（尤其是大型項目），對風險的充分是項目成功的關鍵之一，而戰略風險則又是其中的核心內容。越來越多的組織正在通過應用信息技術（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術應用的實施過程中許多
在日常工作中，CIO們經常會做出一些非常冒險的行為和決定，譬如說當CIO決定使用SOA、虛擬技術、商業智能等先進的技術時，也許會被人稱之為“技術的狂熱之徒”。這樣不僅會給CIO的工作帶來影響和困擾，甚
在當今復雜的商業環境中，每個企業都面臨眾多的風險因素，不僅是火災、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還包括計算機風險、恐怖主義和影響企業創新的規則等不斷涌現的風險因素，企業的聲譽也受到不同
項目建設中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標，出現矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續累積、擴大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件項目，涉及面廣、技術性強、大眾對其認識不深等諸多原因，具體
軟件項目風險是指在軟件開發過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目
在泰坦尼克發生災難后，白星飽受折磨。隨著一場世界大戰即將來臨，英國政府需要運輸船隊，公司才僥幸得以從破產的邊緣救了回來。 很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都
幾乎沒有一款劃時代的產品是一個人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個好的團隊中需要這6種人。你是其中之一嗎？1. "慫恿者"：慫恿者，是那種會推動你，讓你思
對于目前大部分企業來說：管理上早就不缺知識、經驗、技術和方法、手段。如果說他們在管理上還缺點什么？那就是執行力！這即是大部分企業管理上的通病、也是企業管理表面種種問題下的根源所在。每一家有一定年數的企
德魯克認為，只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認識自己在時間安排與分配上的不足。很多時間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。一、始終堅持記錄自己的時間耗用情況德魯克認為，只有檢查
越來越多的經理人，工作中已經離不開電子郵件。不過，離不開的，還有越來越多的苦惱。 比爾·蓋茨的苦惱是，他收獲巨額的個人財富的同時，也收獲了每天400萬封電子郵件，其中大多數是垃圾郵件。 杰里米·伯頓，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
