管理大師彼得·德魯克自二戰時就開始研究“有效的管理者”，在他長達65年的咨詢生涯中，結識了許多企業和非營利性組織中最優秀的CEO，可謂閱人無數。他發現，高效經理人未必符合領導者的典型形象，他們具有形形
需求變更的代價 一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。當客戶提出新需求的時候，項目開發人員應該分析這些新需求對項目現階段帶來的風險，得出雙
我們將圍繞著“需求變更”這個主題展開討論，希望對各位開發能有所幫助。讓我們先來看一個需求變更的典型案例： Steven剛出任項目經理，并承接了一個中型軟件項目。公司再三叮嚀他一定要尊重客戶，充分滿足客
造成信息技術項目失敗的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏對整個項目進行全程監督控制的監理機制。國內一些有識之士也一直在呼喚對信息技術工程實行監理制度，那么怎樣才能做好IT監理呢？請看本文的深入分析
需求變更的表現形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務商、客戶或產品供應商等，也可能來源于項目組內部。雖然需求變更的表現形式千
變更控制是信息系統工程監理工作中的一項重要內容，變更常伴隨著建設合同價格的調整及實施進度的調整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好項目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，
1 組織級項目管理的需求 隨著項目的日益普遍，組織越發意識到項目成功的重要性，一個新的管理名詞被提出來，這就是“組織級項目管理”。它為個體項目管理提供一個平臺，從組織的整體來考慮項目管理的規劃、實施、
一. 關系數據庫的優勢和目前面臨的問題 從60年代末開始, 數據庫技術經歷了層次數據庫、網狀數據庫和關系數據庫而進入數據庫管理系統( DBMS)階段至今, 數據庫技術的研究也不斷取得進展。80年代,
大多數同行一樣，我明白軟件文檔的重要性。不幸的是，在任務開始前我很少閱讀文檔。相反，我常常像視線不清的父母一樣，在裝配好他們孩子的自行車之后，還落下一兩個零部件沒裝上。 如果我們明白文檔的重要性，那為
在工程管理過程中，建立合同網絡是一項十分重要的工作。本文擬從項目管理的角度，探討如何在建設工程的管理中有效建立合同網絡，從而充分發揮合同網絡架構圖在項目建設中的作用。 建立合同網絡架構的必要性 對
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
