在現(xiàn)代企業(yè)中，層級組織日益為項目團(tuán)隊所取代。項目團(tuán)隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強(qiáng)員工間的交流與協(xié)作。對于項目團(tuán)隊的成功來說，高效的團(tuán)隊文化是一個不可或缺的要素。
在許多項目中，項目組成員來自不同的職能部門或不同組織，以前從未在一起工作過，要想使這樣一組人發(fā)展成為一個高效的團(tuán)隊，需要經(jīng)過一個過程。通常可將這一過程分為四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行。 （一）形成
有時好象IT分裂成了兩個敵對的陣營。一邊是致力于穩(wěn)定性的基礎(chǔ)架構(gòu)工程師，他們要保護(hù)自己的環(huán)境。另一邊是開發(fā)者，他們經(jīng)常努力去發(fā)現(xiàn)獨特的、更棒的方法來達(dá)到他們的目標(biāo)。這兩個陣營之間的斗爭是如此的激烈，以
（一）凝聚力的概念 凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要
項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確的提取、收集、傳播、存儲以及最終進(jìn)行處置，保證項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對于項目的成功有著重要的意義。 在
沖突是指兩個以上相關(guān)聯(lián)的主體，因互動行為所導(dǎo)致不和諧的狀態(tài)，沖突的實質(zhì)是觀點差異，沖突之所以發(fā)生，可能是利益相關(guān)者對若干議題的認(rèn)知、意見、需求、利益不同，或是基本道德觀、宗教信仰不同等因素所致，企業(yè)中
道家哲學(xué)貴“靈”貴“柔”，而“靈”與“柔”又以水的特質(zhì)來體現(xiàn)。水處柔弱，柔能克剛；水處流動，流水不腐；水處卑下，善于迂回，知迂回則無損；水善于忍讓，善于融通，善于滲透，在一派柔弱之中，得以流暢，充滿活
前一段時間和朋友一起看世界杯，有一個兄弟邊看邊感嘆，怎么這些世界頂級球員每一個動作看起來都那么合理、那么舒服呢?球迷們管這個叫“球感”。 愛好者們觀看圍棋國手的對局，總覺得他們下出的棋形很漂亮，這些高
Vision（愿景）： 一個軟件如果沒有明確的Vision，就如同在旅途中失去了方向。而且此Vision要能被團(tuán)隊所有人接受，并能激發(fā)大家的工作激情。所以在軟件開發(fā)的開始階段，確定Vision是件極其
對于許多項目經(jīng)理而言，項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團(tuán)隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的團(tuán)隊管理必然導(dǎo)致項目的失敗。在
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