你在執(zhí)行項目時通常花費最多時間在什么部份呢?跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟企業(yè)內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項...對項目經(jīng)理來說，每天大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。
 
　　溝通，可以很簡單，也可以很復雜。對于部份人來說，反正溝通就是把我的意見表達出來嗎，有什么難的。可是在項目過程中有那么多的人與項目有關，因此要考量的，不僅是把意見表達出來而已，而在于「在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達給什么樣的人」。
 
　　很多項目經(jīng)理都是屬于「被動式的項目經(jīng)理」。就是「你先說你要什么項目信息，我想辦法去弄這些信息出來給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒有列入工作管制的，只能夠見招拆招，抱著應付的心態(tài)來面對信息的供應。
 
　　如果換個比較主動的角度來看，項目經(jīng)理先了解每個與項目有關的人想要知道什么，這些信息一定有重復的地方，然后將這些信息做個整理歸類，不等你開口要，我就先提供給你，讓你對項目沒有疑惑，化被動為主動。這些信息整理歸類的動作，直接就納入在項目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對項目經(jīng)理而言，也沒有任何的「意外」。
 
　　講起來簡單，做起來其實也不難，二個小時就可以做好溝通計劃，幾個步驟掌握住就好：
 
　　(1) 認識項目干系人
 
　　(2) 分析項目干系人的信息需求
 
　　(3) 依照信息需求找出信息種類
 
　　(4) 將信息種類歸類
 
　　(5) 決定信息傳遞的周期
 
　　(6) 決定信息傳遞方式
 
　　(7) 搜集信息
 
　　(8) 傳遞信息
 
　　(9) 檢討信息傳遞成效