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    康路晨:敏捷團隊當如群鳥飛
    2016-01-20 48551

    基本限制:
     
      不許離群
      不許相撞
      往一個方向飛
      Jurgen Appelo認為,鳥群的行為可以很容易映射到軟件開發團隊上來:
     
      不要把自己孤立
      不要跟其他人打架
      與團隊的方向保持一致
      自然,這樣幾條簡簡單單的限制是無法保證能把事情做好的,但是給團隊制定規則就能管用么?敏捷宣言中提到過:
     
      鼓舞起每個人的積極性,以個人為中心構建項目,提供所需的環境、支持與信任。
      最好的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。
     
      團隊會定期就如何更有效的工作進行回顧,繼而調整行為。
     
      那么,你有沒有因為擔心組織或者團隊出現混亂,而從外部強加過多約束呢?
     
      Jurgen Appelo接著說道:
     
      在管理軟件項目的時候,敏捷軟件開發是一種很自然而然的方式。它設置了一些限制,如“跟客戶協作”、“允許頻繁的變化”、“只交付可以工作的成品”,剩下的規則就由團隊自己選擇。
      ……
     
      這也表明,敏捷軟件開發并不是天生就代表了結對編程、TDD、迭代……(注意,敏捷宣言根本沒提到這些!)當然,這些實踐很不錯,但你要是想把它們當做固定規則來實施,你就……
     
      當然,也就失去了敏捷的能力。

      各位讀者朋友,你對團隊建設、團隊管理持有何種態度呢?你有沒有想辦法組建自組織的團隊?當團隊能力和工作態度沒有滿足你的預期時,你采用了什么方式來提高生產效率,轉變大家的心態?歡迎留下評論,與大家分享經驗。

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