第一部分、生產干部的角色認知 ◆新時期下主管面臨的挑戰和機遇 ◆ 人為什么要工作 ◆ 生產干部的地位和使命 ◆生產干部的重要作用 ◆生產干部的管理水平現狀分析 ◆ 認識企業管理中的各種角色 ◆了解所在
主題一:現場管理能力篇 1.掌握班組建設內容 2.加強班組建設方向 3.輪班制和班組建設 主題二:現場5S管理篇 1.生產現場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的要點與應用 4.尋找
第一部分 現場干部的角色認知 如何認識管理與管理者 認識企業管理中的各種角色 現場干部在企業中的重要地位和使命 現場干部現場管理的主要內容 管理者的產品是員工的行為表現 從球星到教練-職業能力的提升
第一天：班組長領導技能 一、班組長角色認知 1．制造業核心競爭力與一線班組的關系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現代班組管理的目標和模式 5．正確的班組長心態--
主題一：現場管理能力篇 1.掌握班組建設六大內容 2.加強班組建設六個方向 3.輪班制和班組建設 主題二：現場5S管理篇 1.生產現場管理與四個問號 2.整理及其整理檢查專用表 3.整頓的十個要點與
一、如何做好生產現場管理◆最好的管理是什么 ◆班組的日常管理 ◆現場管理的特點 ◆現場信息收集與管理技巧 ◆作業日報的管理◆現場管理的實施方法 ◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理 ◆作業方法管理 ◆
一、班組長的角色認知能力及地位和使命 ◆新時期下主管面臨的挑戰和機遇 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長的多角色轉換 ◆案例分析：班組長到底應該做什么？ ◆班組長的使命感、價值觀 ◆班組長應有的工作態度
第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產 精益生產與IE改善之間的關系 用價值流改善壓縮制造周期 IE工業工程是有效提高效率
第一部分、IE簡介 什么是IE IE目的 IE七大手法 第二部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof) 防錯法的目的和意義 基本原則 進行步驟 防錯法應用原理 斷根原理 保險原理 自動原理 相
第一講、IE真諦 現代IE研究 IE的使命---高效生產 傳統工業工程的特點 企業推行現代IE工程勢在必行 與名企老總的對話：成本、效率與浪費 我國的工廠管理現狀 浪費的形態：隱形的，視而不見的 制
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