精細化管理 即12小時（2天） 一、如何做好精細化管理 ◆正確認識現代管理 ◆迅速改變粗放式管理 ◆企業發展趨勢的影響 ◆現場信息收集與管理 ◆工作管理的重點 二、機器設備精細化管理 ◆現場TPM活
【培訓綱要】： 第一講 目視管理導論 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活 3. 目視管理與工廠管理 第二講 目視管理實施、評鑒 1、 目視管理實施作用 2、目視管理實施要點 3、目視管理推
第一部分 精益思想篇 1、精益生產價值體系 ◆ 精益生產的起源 ◆ 精益生產的核心價值 ◆ 中國企業實施精益生產的障礙 2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系 ◆ 精益生產與IE改善的關系 ◆ 生
【授課大綱】 第一篇 基礎意識篇（第一天） 即6小時（1天） 一、角色認知能力——自我定位 ◆中國制造業的發展趨勢 ◆新時期下主管面臨的挑戰和機遇 ◆班組長應具備的基本功 ◆班組長管理水平現狀 ◆角色
課程大綱： 一、管理的基礎觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實踐TPM之前應有的認識 4、為什么做TPM 4、TPM推進系統 二、TPM推行的基礎 1、正確認識5S管理 2、5S管理
5S單場培訓 【課程背景】： “強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利
第一部分：現場管理的重要理念及6S概述 ◆現代企業最大的不變就是不停的變化 ◆ 確保執行力是6S活動的關鍵 ◆ 6S“癥狀”分析 ◆ 6S的起源、含義及其發展過程 ◆ 6S管理的作用和具體目的 ◆ 6
學員對象：生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等 費 用：2680元/人（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用 主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司 時間：2012年4月12-13日 蘇州 4
關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和20
一、目視管理與消除浪費 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理的定義與要點 3. 目視管理與日常生活 4. 目視管理與工廠管理 5. 目視管理的物品、作業管理、安全管理 6. 目視管理的方法和工具 7.
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