一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理◆最好的管理是什么 　◆班組的日常管理 　◆現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 　◆現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 ◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉(cāng)庫(kù)管理 ◆作業(yè)方法管理 　◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制 　◆情景模擬：高效早會(huì) 　◆現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 　◆現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)三直有效管理 　◆抓住工作重點(diǎn) 　 二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理 ◆現(xiàn)場(chǎng)TPM活動(dòng)開(kāi)展 ◆設(shè)備管理的工具 ◆設(shè)備自主保全理念和方法 ◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) ◆設(shè)備保養(yǎng)與維修 ◆發(fā)生不良時(shí)的處理方法 ◆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng) ◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn) ◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢 ◆認(rèn)識(shí)工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE 　◆案例分析：設(shè)備為什么會(huì)壞 ◆做好設(shè)備管理的三好四會(huì)五定 　◆實(shí)例分享:這樣的設(shè)備點(diǎn)檢！ 　 三、現(xiàn)場(chǎng)員工培育及工作指導(dǎo)OJT 　◆現(xiàn)場(chǎng)工作知識(shí)的教導(dǎo) 　◆員工責(zé)任知識(shí)的教導(dǎo) 　◆員工培育形式與方法 　◆多能工的訓(xùn)練 　◆員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策 　◆教道時(shí)間表和工作分解表的制作 　◆正確的員工培育四階段法 　◆員工的點(diǎn)滴教育（OPL） 　◆指導(dǎo)的行動(dòng)計(jì)劃 　◆如何對(duì)部下進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo) 　◆工作培育應(yīng)有的理念 　　 四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 ◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力 ◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài) ◆實(shí)例分享:VCD欣賞◆認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因 ◆面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境 ◆問(wèn)題分析與解決正確之程序 ◆現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧 ◆5Y法應(yīng)用  ◆案例： 五、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)持續(xù)與升華 ◆5S推行的誤區(qū)與推行技法 ◆如何正確使用5S工具 ◆成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧 ◆現(xiàn)代5S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) ◆使企業(yè)5S活動(dòng)開(kāi)展不再流于形式 　　◆實(shí)例分享:5S推行圖片展示 　　◆5S的升華 　◆培育前的準(zhǔn)備 　◆工作教導(dǎo)誤區(qū) 　◆指導(dǎo)員工的技巧 　　◆實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法 　◆案例：5S在中國(guó)企業(yè)難點(diǎn)分析和對(duì)策 六、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 ◆如何做好車(chē)間班組的安全管理工作？ ◆安全管理要素 ◆事故的預(yù)防與處理 ◆構(gòu)筑安全管理體系 ◆案例： ◆案例分析：典型事故案例分析 七、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與看板管理管理 　　◆全面可視化管理 　　◆目視管理的內(nèi)容與效果 　　◆目視管理的水準(zhǔn) 　　◆12種目視管理工具的應(yīng)用 　　◆推行目視管理的基本要求 　　◆徹底目視化管理的實(shí)施方法 　　◆圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與目視管理圖片 思考題：請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理? ◆看板管理與現(xiàn)場(chǎng) ◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 ◆看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧 ◆穩(wěn)健推進(jìn)看板管理 　　◆自已動(dòng)手做做看 　　 九、生產(chǎn)工作改善與成本控制 　　◆工作改善的基本規(guī)則 　　◆工作改善的誤區(qū) 　◆改善給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)的影響 　　◆改善的觀念 　　◆改善成功的兩個(gè)必要承諾 　　◆改善合理化四步驟 　　◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用 ◆車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 　　◆實(shí)例分享:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》 　　◆成本的認(rèn)識(shí) 　　◆成本控制的方向 　　◆改善的八字訣 　　◆改善無(wú)止境 　　◆實(shí)例分享:現(xiàn)場(chǎng)改善的浪費(fèi) 　　 十、有效溝通與現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理 　　◆有效溝通對(duì)班組管理的重要性 　　◆造成溝通障礙的原因 　　◆現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系處理 　　◆如何與上司相處 　　◆水平溝通 　　◆良好溝通的要點(diǎn) 　　◆如何與下級(jí)溝通 　　◆溝通策略的分析運(yùn)用 　　◆溝通的PAC理論 　　◆ 案例 十一、課程總結(jié) ◆課程回顧 　◆老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題 注：講師在授課時(shí)順序會(huì)根據(jù)講述的邏輯有所調(diào)整。