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一、企業方針管理的思考原點l方針管理的定義l方針管理系統對企業中長期發展目標的承接l方針管理系統對企業年度發展目標的承接l方針管理工具在部門具體工作目標的應用l方針管理工具在崗位具體工作目標的應用二、
顧 問 組 （部分）實 戰 案 例： 專項顧問輔導案例一：安徽某地區城市生活時尚型百貨單店“十天十夜大搶節”！ 背景：夏秋之間，商品青黃不接，生意慘淡；直接等量級對手2家3店（不含本店） 時間：201
一、零售百貨行業最終使命及核心競爭能力解析 零售百貨行業四大最終使命示意圖 零售百貨行業核心能力構成示意圖 百貨核心能力與最終使命關聯互動解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么？ 廣義的SKU定
一、零售百貨經營四大基本使命與6大核心能力構成關聯圖解 營業額與市場份額 利潤額與資本能力 美譽度與顧客忠誠 團隊成長和企業持續性發展 二、百貨公司業績成長全路徑解析 顧客支持業績成長基因解析 賣場支
一、什么是方針管理 質量管理與方針管理 企業經營能力均衡性問題舉例 企業規模與經營能力傾向分析 企業組織金字塔 何謂方針管理 方針管理的特性 高層經營方針不能貫徹達成的原因 方針管理的哲學思考 方針管
一、企業方針管理的思考原點 方針管理的定義 方針管理系統對企業中長期發展目標的承接 方針管理系統對企業年度發展目標的承接 方針管理工具在部門具體工作目標的應用 方針管理工具在崗位具體工作目標的應用 二
一、中國零售消費市場發展趨勢對未來百貨業的關鍵影響 中國消費市場地域集群分布 我國人均GDP處于消費黃金增長期 中國消費者特點 中國消費者意識特點 中國消費者當前消費熱點聚焦 購物中心與百貨公司對消費
一、零售百貨行業的核心能力 零售百貨行業顧客的兩大關注點 零售行業的四大文章 零售百貨行業的“波特五力分析” 零售百貨行業制勝的“六大執行力” 二、百貨公司SKU管理的由來 金融危機對百貨業的影響 國
第一單元：何謂“顧問式銷售”？ 1、 顧問式銷售的定義 2、 傳統銷售的現狀與瓶頸 3、 傳統銷售與顧問式銷售的根本差異 4、 顧問式銷售的關聯要素 第二單元：實施顧問式銷售的前提 1．回歸銷售的原點
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