一、零售百貨行業最終使命及核心競爭能力解析 零售百貨行業四大最終使命示意圖 零售百貨行業核心能力構成示意圖 百貨核心能力與最終使命關聯互動解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么？ 廣義的SKU定義 百貨公司SKU定義的思考 為什么百貨公司現在開始要進行sku單品管理？ 三、百貨公司SKU管理的由來 現在的百貨玩的這么累，究竟怎么了？ 你以為商業地產真的很舒服，累的僅是百貨嗎？ 百貨的換擋期、調整期、消化期 究竟什么是百貨公司以及聯營伙伴的盈利核心 四、百貨公司SKU管理的核心理念及目的 百貨公司SKU管理的核心理念 百貨公司SKU管理的基本目的 五、百貨公司SKU管理開展的基本次序 理解SKU管理的重要性 百貨公司SKU的縱向管理層次 百貨公司SKU的橫向管理關聯 百貨公司SKU的內外管理關聯 六、百貨公司SKU實戰應用展開的四大步驟 百貨公司SKU實戰應用四大步驟 百貨公司SKU的實戰應用“重要與異常” 百貨公司SKU的實戰應用“三許三不許” 百貨公司SKU的實戰應用：“雙規”理論 七、VMD視覺營銷的定義以及與百貨SKU管理的基本關系 什么是VMD？ VMD的功能和目的 廣義VMD是環境，形象，服務，商品的整體體現 狹義VMD的定義 百貨SKU管理與VMD的基本關系 八、世界VMD視覺營銷的起源、發展與變遷 VMD在美國 VMD在日本 VMD在中國的發展與現狀 九、VMD視覺營銷在百貨公司中的定位、架構與責任 VMD在零售百貨中的具體體現 VMD在百貨企業中的架構與責任分配 十、VMD視覺營銷基石之一：如何利用色彩及光色效果對百貨門店的VMD視覺系統施加影響？百貨SKU管理如何在色彩板塊與VMD形成有效互動？ 色彩基本原理在VMD視覺營銷中的應用 色彩心理作用在VMD視覺營銷中的應用 色彩基本配色原理在VMD視覺營銷中的應用 光色與產品及品類適配原則 百貨SKU如何在色彩板與VMD形成關聯互動？ 十一、VMD視覺營銷基石之二：如何利用顧客回游動線建立起百貨門店自己獨特的VMD視覺地圖？百貨SKU如何與門店的VMD地圖進行關聯互動？ 百貨公司VP、PP、IP的基本定義 百貨公司賣場顧客回游路線圖和VP據點設計細分和“定位” 百貨公司VP各據點的功能分配 百貨公司賣場VP、PP、IP與品牌VP、PP、IP的應用對照 中國與日本百貨公司中在VP應用中的實際區別 百貨公司VP的具體實踐和推進 百貨SKU管理如何與VMD視覺地圖的關聯互動 十二、VMD視覺營銷基石之三：如何有效建立起百貨門店自己獨特個性的的VMD商品陳列基礎規則 商品基本分類原則 在百貨VMD系統管理中，我們對百貨公司的賣場櫥窗、專柜VP\PP\IP究竟應管控到何種程度？ 十三、VMD視覺營銷基石之四：如何有效創造出屬于百貨門店自己獨特個性的VMD視覺營銷主題與風格？ 什么是風格與主題？ 如何創造出百貨門店自己風格與主題的VMD？ 百貨門店的SKU在創造VMD主題與風格時的作用 十四、百貨賣場VMD+SKU視覺營銷實戰七步曲 百貨VMD視覺營銷與SKU完整實施步驟解析： “劃”—“位”—“質”—“量”—“色”—“聯”—“統” 案例分享 國際、國內優秀企業完整的VMD實操案例分享.....